提起硅谷（Silicon Valley），人們的腦海中總是最先浮現出那個以計算機、半導體元器件制造為主的電子工業集中地，這也是“硅谷”之名的由來 。然而如今的硅谷早已不僅僅是電子工業之城，更包羅了大批高新科技企業、熱門創業公司、孵化器、新能源產業及知名綜合性大學等等，覆蓋領域則觸達生物醫藥、自動駕駛、企業服務、5G與IoT等等 。
在過去的十幾年中，硅谷逐漸成為全球創業者向往的圣地，也是風險投資的追逐之地，而“硅谷”究竟是如何誕生了包括蘋果、谷歌、因特爾、思科在內的“海量”世界級科技公司，又為何難以復制，其實與由硅谷文化孕育出的獨特的企業管理特點息息相關 。
他們的管理關系，往往不存在上級與下級，而是公司與員工 。員工對公司負責；上下級之間是商量做事，而不是命令式 。
基礎理論科學上有一個專用名詞叫“信息論”，是由美國數學家香農創立的 。信息論認為，信息傳遞的效率受制于帶寬，信息傳遞有誤或者緩慢，是因為帶寬不夠用了 。在公司里，溝通的過程就是信息傳遞的過程，信息傳遞的效率也直接決定了公司運轉是否順暢 。
扁平化管理把樹狀結構變成了網狀結構，公司只要定期或者不定期召開全公司或者全部門的大會，就能用最低的成本，快速而且不失真地傳達公司的決策 。這樣公司的執行力就更強，在競爭激烈的市場上也有更強的應變能力 。現在有很多視頻會議，從總部、分部直接開到支部，是有它一定道理的 。
（內容參考吳軍博士《硅谷之謎》，感興趣的朋友可閱讀此書）
除了扁平化管理之外，今天再給大家整理分享幾家世界級企業的獨特管理法則——Google、Facebook和Apple 。
Google（谷歌），一家美國的跨國科技企業，致力于互聯網搜索、云計算、廣告技術等領域，開發并提供大量基于互聯網的產品與服務 。建立于1996年的谷歌公司可謂是科技界的風向標，創新領域的帶頭人，硅谷的標桿 。
谷歌逐漸把相關技術及研究成果逐步應用到醫療、化學等更廣泛的領域并發揮更大的作用 。也正是因為谷歌追求卓越創新與人類進步的精神，每年吸引了無數人前往谷歌公司拜訪考察，從谷歌高級管理人員的講述中獲得靈感、拓展遠見 。
谷歌創新生態系統
谷歌的領導來自于不同的背景，他們的風格很不一樣，而每一個領導都會有機會把自己的個性嵌入到文化當中 。在谷歌的組織發展設計中有四個非常重要的組成部分:內容提供方、廣告商、消費者，以及創新者 。這四者在谷歌平臺中可以形成一個合力，從而構成了谷歌的創新生態系統 。
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