別聽他胡說 ， 聯想已經是美國的走狗了 。在數據碼短碼方案中 ， 華為23：24 ， 最后以一票之差輸掉了短碼的話語權 ， 而聯想加上自家收購的摩托羅拉 ， 一共擁有4票選票權 ， 但它長碼全投給了高通 ， 短碼棄權 。也就是說 ， 在最關鍵的5G數據碼方面 ， 無論長碼還是短碼 ， 華為都輸了 ， 高通一家壟斷5G數據碼 ， 這里面有聯想的一份功勞 。它也是唯一一個投票給高通的中國本土企業 。2G/3G時代無線通信的核心專利一直被高通所掌控 ， 高通這次再次依靠LDPC先掌握了5G時代話語權 。華為用Polar來應戰并非僅僅為了專利 ， 而是爭奪話語權 ， 擺脫一直以來中國公司跟隨者的形象 。然而這次 ， 依舊輸掉了數據碼的話語權 。這幾天聯想在網上鋪天蓋地地“辟謠”、喊冤 ， 說他們投了華為 ， 是什么意思呢？那是因為除了數據碼之外 ， 還有個信道控制碼 ， 而在控制碼方面 ， 華為polar方案是有著壓倒性優勢的 ， 在3GPP第87次會議上當時五十多家企業全部投了華為 ， 對于這種沒有爭議的結果 ， 聯想自然是順水人情投了華為的贊成票 。這個事兒聽起來復雜 ， 其實很簡單 ， 好比關鍵逆風局的時候 ， 聯想捅了華為一刀 ， 而在華為順風局碾壓的時候 ， 聯想假惺惺給華為搖旗吶喊 ， 其實控制碼結果早已確定 ， 他支不支持都不重要 。聯想所謂的“辟謠” ， 根本不敢提86次會議上的聯想的投票 ， 也不敢提87次會議上數據碼的投票 ， 他們只敢拿毫無意義的控制碼投票說事 ， 混淆是非 ， 顛倒黑白 ， 華為大度不計較 ， 不代表我們這些較真的網民不計較 。在中國 ， 企業最大的愛國 ， 就是造出出色的產品 ， 真誠服務本國消費者 ， 讓產品走出去 ， 擁有核心競爭力 ， 多盈利 ， 多納稅 。請問聯想做到了哪條？在核心技術方面 ， 聯想一直受制于人 ， 根本做不出自己的特色產品 ， 充其量還是個貼牌組裝商 ， 若不是微軟當年做出surface倒逼筆記本生產商變革 ， 聯想筆記本估計到現在還是傻大黑粗的原始造型 ， 繼續使用萬年不變的1366X768的渣屏幕 。當年 ， 聯想在柳傳志的帶領下 ， 走了一條“貿工技”的路線 ， 但20多年來 ， 聯想的“技”根本看不到 ， 一直還停留“貿”和“工”的階段 ， 也就是組裝和賣貨 。聯想一直實行“買買買”的策略 ， PC和服務并購IBM ， 手機并購MOTO……柳傳志式的“貿工技”實際就是“貿工買”的買辦路線 。若要問核心技術 ， 那都是別人家的 ， 聯想連設計都懶得自己做 ， 反正有政企采購的大額訂單養著 。華為2017年研發投入已達900億 ， 而聯想十年研發投入加起來也就44億 ， 不到人家一年投入的零頭 。所以 ， 這就是為什么華為能夠做出P20這樣全球消費者都喊好的手機 ， 為什么華為P系列和mate系列能暢銷全世界 ， 為什么華為通信設備業務能夠占全球近二分之一的原因 。這也是聯想總是軟骨頭媚外的原因 ， 他們的核心技術處處受制于人 ， 所以只能做個買辦企業 ， 吸國內消費者的血 ， 吸政企采購的血 ， 去討好國外市場、國外資本和上游供應商 。有些事情 ， 真的是人在做 ， 天在看 ， 無論你怎么偽裝遮掩 ， 人民群眾的眼睛是雪亮的 。

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