如何提升團隊執行力（如何提升團隊）
最近老林有點焦慮 ， 項目馬上就要驗收了 ， 可是總是有問題出現 ， 一種是新出現的問題 ， 這個可以理解 ， 還有一種問題是今天改完 ， 測試完成沒有問題 ， 明天測試又出來了 ， 說明沒有完全搞定 ， 還有一種問題是 ， 改了這里好了 ， 其他地方又出現 ， 沒有考慮周全 。
不斷有問題出現 ， 意味著驗收可能通不過 ， 即使勉強通過 ， 以后也可能暴雷 ， 老林作為產品轉的項目經理 ， 對于技術一竅不通 ， 對于技術人員說的話 ， 又聽不懂 ， 于是只能壓著技術經理 ， 限期搞定 ， 這樣和技術經理都吵起來了 。
老林跟我說：“這團隊能力不行 ， 這搞不定 ， 那搞不定 ， 總是出現同樣的錯誤 。”
作為老林的朋友 ， 參加了下他們的會議 ， 知道了目前的搞不定的原因:
1）時間緊 ， 任務重 ， 對于框架理解不夠 ， 只要一出問題 ， 查問題需要好久 ， 而且搞不定 。
2） 員工能力不行 ， 除了技術經理 ， 其他的員工沒有啃硬骨頭的實力 。
3）對于有些問題 ， 比較小 ， 不影響使用 ， 這樣的問題 ， 可以先不管 ， 后續再說 ， 不要在這個時間拿出來 ， 影響其他的時間 。
4） 對于技術團隊 ， 老林因為技術原因 ， 溝通不足 ， 老林覺得他們能力不行 ， 技術經理覺得老林不懂技術 ， 瞎指揮 。

你看 ， 領導有領導的安排 ， 員工有員工的想法 ， 如何讓領導的安排成為員工的想法 ， 提高團隊的執行？

【如何提升團隊 如何提升團隊執行力】

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