【如何做好站長？】站長首先應具備激勵的藝術 ， 所謂激勵 ， 就是領導者遵循人的行為規律 ， 運用激勵理論 ， 動用物質和精神相結合的手段 ， 采取多種有效的方式方法 ， 最大限度地激發人才工作的積極性 ， 主動性和創造性 ， 以保證組織目標的實現 。人的行為是受人的思想動機億制約的 ， 而思想動機又來源于人們對社會的需求 ， 人的需要有以下幾種：安全需要 ， 社交需要 ， 自尊需要 ， 自我現實需要 ， 人的需求內容和程度不同 ， 激勵的方式也應該有所不同 。側重于物質需求的 ， 宜采用物質方式予以獎勵 ， 對上進心、榮譽感很強的人 ， 則通過正面表揚、發獎狀、授予光榮稱號等方式給以獎勵 ， 站長也是領導者必須要愛護人才 ， 關心人才 ， 幫助人才 。要放手工作 ， 讓有才能的站員敢于負責 ， 同時又要適當地給予指導 ， 使他們在各自的崗位發揮最大的積極性 ， 要創造機會組織大家共同學習 ， 使全站人員在政治上、理論上和工作能力上不斷提高 ， 對各別人的錯誤予以正確對待 ， 即要嚴肅批評 ， 又要說服教育 ， 幫助他人改正錯誤 。要關心職工的困難 ， 體貼他們辛苦 ， 對其生活予以必要的力所能及的照顧 。鄧小平批出 ， 對那些真正有本事的人 ， 在工資級別上可以破格提高 。凡是人才 ， 真正行的 ， 要提高他們的物質待遇 。對人才的愛護 ， 關心和幫助 ， 一方面能使大批的人才不斷涌現出來 ， 為領導所用 ， 為水文現代化建設服務 。另一方面對人才的工作熱情是一種巨大的激勵 ， 能極大地調動他們的積極性 ， 使他們的作用得到最大限度的發揮 。對人才的激勵 ， 主要有物質激勵 ， 情緒激勵 ， 成就激勵 ， 這種激勵方式都從在某一方面滿足人才的某種需求 ， 在動用這些激勵方式時 ， 站長應考慮好不同人才的不同特點 ， 采取靈活多變的政策 ， 因時、因地、因人而異 。用人不疑 ， 保護人才和支持人才 ， 也是一種強大的激勵手段 ， 因為被人信任 ， 他就會有一種強烈的責任感 ， 自信心便油然而生 ， 對站員的信任 ， 就是對站員最好的獎賞 ， 它將形成一股促使下級努力工作的強大動力 。信任是一種催化劑 ， 助推器 ， 它可以加速蘊藏在身體深處的自信力的爆發 ， 而這種自信力一旦爆發 ， 工作起來就可以達到忘我工作的程度 。站長還應具備揚長避短的藝術 ， 金無足赤 ， 人無完人 ， 用人時不能求全責備 ， 要揚長避短 ， 用人所長 。人各有長短 ， 每個人都有他獨到的優點 ， 也有其不可避免的缺點 ， 完善無缺的人是不存在的 ， 是同一個問題的兩個方面 。站長用人如何揚長避短 ， 一位成功的領導者 ， 總是用人先看其長 。道理很簡單 ， 人人都有所長 ， 先看其長就能充分利用其長 ， 盡量發揮其長 。唯有先看長 ， 才能發現誰有干哪件工作的才能和專長 ， 才能不至于埋沒身力的人 。知才適用的藝術 ， 是指要把適當的人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去 ， 實現人與事的最佳配合 ， 一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上 ， 他才有可能干的最好 ， 把自己的能力全部發揮貢獻出來 。適才適所是一條重要的用人藝術 ， 由于不同的人之間在學識、專業、經歷、品德、志向、智力、體質、性格等方面都存在著很大的差異 ， 因此 ， 要想使每個人都最大限度地發揮積極作用 ， 就必須遵循適才適所的藝術規律 ， 也就是說盡可能把每一個人安排在最適合于他的崗位上 ， 只有這樣 ， 才能避免用非所長 ， 用非所學 ， 用非所好 ， 用非所愿等不合理的用人現象 ， 做到用人所長 ， 用人所愿 ， 專才專用 ， 偏才偏用 ， 大才大用 ， 小才小用 ， 實現人盡其才 ， 才盡其用 。在科技競爭 ， 人才競爭愈演愈烈的現代社會 ， 使用人才講求適才適用的藝術 ， 意義十分重大 。在測站擁有人才極為有限 ， 因此 ， 充分地發揮每個人的長處和才智 ， 而不埋沒才智 ， 是時代的要求 ， 站長通過學習 ， 充分利用好以上用人藝術使有限的人才能放射出它的光芒 ， 使測站管理科學化、正規化 ， 這樣才能把測站的工作干的更好 。

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