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根目錄和子目錄的區別 手機根目錄是什么

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3月6日，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇在杭州說，數字基礎設施建設就是“新基建”，正在成為新的投資和發展方向 。
3月16日，蘇寧控股集團董事長張近東表示，2020年蘇寧將繼續加大“新基建”的投資和建設，重點圍繞智慧零售基礎設施建設，推動各類商業形態提檔升級 。
事實上，經過疫情的洗禮，零售業曾經的表面浮華只是紅塵歷練，今天該在地底扎“根”了 。
什么是零售的“根目錄”
其實這篇文章在年前基本就已經寫完了，但是新冠肺炎疫情的來襲讓我三審其稿，因為今天我要跟大家講的是零售的“根” 。
什么是零售的“根目錄”？根目錄是邏輯驅動器的一級目錄，是世界的底座，是所有企業發展的源泉 。對零售“根目錄”的認知，不同的人可能會有不同的理解，但是我相信以下見解可能是共識：
1、首先要考慮顧客是誰，你能為他們帶來什么價值 。這個定義得越具體，業務落地就越順暢，不然顧客畫像都不清楚，就很難解決顧客問題 。
2、必須聚焦顧客價值，并確定顧客價值的普適性有多廣 。這是最關鍵的問題，主業的顧客有多廣，取決于你在解決多少人的問題，背后就有多少市場潛力 。
3、既要明確顧客是誰，又要明確能提供的服務和價值是什么 。痛點越大，機會越大 。
4、既要看團隊能不能找到不一樣的方式去解決顧客問題，還要看市場上還有沒有別人能解決顧客同樣的痛點；如果有同樣的人在解決，或者人家已經解決了一部分，甚至解決得很好了，再去做這件事情意義不大 。
5、顧客價值的可持續 。隨著時間的推移，隨著技術的進步，隨著社會的發展，定義的顧客價值會不會趨弱，這是非常有可能發生的 。
6、成本效率的可持續 。顧客價值的可持續性，是找到顧客痛點，創造可持續的顧客價值；而要實現解決方案，提供服務，要看你的成本效率是不是可持續，靠虧錢拿市場是不可持續的 。這可能就是大家對是零售的“根”的共識吧！
從“新基建”看零售“根”的新內涵
近日，疫情之下基建股大漲，可以說以一己之力撐起了大盤，但今年的基建投資邏輯和往年有些不一樣，在高層明確“房住不炒”的原則下，這次的“新基建”和與“鐵公基”和房地產為代表的“舊基建”相比有著本質的不同，被賦予了新的科技內涵 。
我們知道，在“三駕馬車”之中，投資對于經濟拉動的效果最為立竿見影，而穩基建一直都是穩投資的重要抓手 。原因在于基建的投資“乘數效應”最大，能帶來數倍于投資額的社會總需求和國民收入，還能在未來轉化為切實的生產力，成為地區經濟長期持續穩定發展的重要基礎，并為廣大居民提供最為基本的服務 。考慮到當前疫情對國民經濟造成的種種沖擊，地方政府發力基建項目可謂意義重大 。但特別值得注意的一點是，“新基建”的重心不再是傳統的“鐵公基”，而是更加側重于城際交通、物流、市政基礎設施，以及5G、人工智能、工業互聯網等新型基礎設施建設 。

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