我覺得挺好的，我跟著公司去現場參與過線下課程，根據我聽過那么多的企業管理課程的經驗來看，這個老師講的都非常落地，即學即用，不愧對“實戰咨詢”這個詞語 。我的CEO帶我去參加以后，回來進行了公司的部分改變，的確解決了很多公司的問題，尤其是我們公司的整體狀態，都完全hi煥然一新 。拓展資料： 《互聯式企業系統》是微觀學社創始人陳平強力打造的4天3夜線下研習班課程 。該課程旨在幫助企業打破認知，顛覆創新！順勢而為，向好而生!最接地氣的傳統企業轉型課堂 。陳平通過大量的商業案例拆解（解讀與剖析），深入淺出，講述互聯網時代下傳統企業轉型創新的最新思維——互聯式思維，最終（構建互聯式企業系統的思維），通過五大互聯思維，即產品互聯、營銷互聯、用戶互聯、組織互聯、人才互聯，最終實現企業內外聯心的互聯式變革 。微觀學社的企業的工作主旨： 主旨一：產品互聯——賣什么？產品沒有競爭力，是傳統企業的軟肋，轉型創新從產品打磨開始 。企業家必須轉型為產品經理，打磨黃金爆品，是最落地的轉型路徑，黃金爆品引爆企業利潤、模式和團隊 。主旨二：營銷互聯——怎么賣？給營銷換個大腦，依靠廣告代言、地面推廣的營銷模式逐步成為炮灰，社群營銷的出現讓互聯網時代營銷低成本、高效率 。提高用戶流量，實現新時代的業績暴漲！主旨三：組織互聯——持續賣？沒有組織變革，一切轉型都是空談 。傳統的組織架構開始老化，喪失創新能力 。把企業變成創業平臺，把干部變成老板，把員工變成創客 。組織扁平化、平臺化，才能實現有規模的高效和持續創新 。主旨四：用戶互聯——賣給誰？重新定義用戶價值，企業最重要的資產從固定資產轉變成用戶資產，聚焦痛點做產品，聚焦尖叫點做服務，聚焦引爆點做口碑 。把一生一次的用戶變成一生一世的資產，讓用戶成為企業代言人 。主旨五：人才互聯——誰來賣？人才進不來、留不住的根本原因是機制太傳統，職業經理人已死，人才軍備競賽開啟商業戰爭;合伙人制度，實現人才為我所用，老板身心解放 。合伙人制度的核心是基于企業擴張的股權設計 。
【微觀學社的企業系統課程怎么樣？】

猜你喜歡

• 酒的六大分類
• 長方形的面積公式計算,長方形的面積公式是怎樣推導出來的
• 周也是哪里人 周也是怎么出道的
• 波黑是哪一年宣布獨立的 波黑宣布獨立的時間
• 給前對象和好的句子 適合給前對象和好的句子
• 禁閉島劇情解析 禁閉島的原著小說是什么
• 花的寓意 花的寓意象征
• 女朋友感動哭的暖心話 最美的幸福是你給的感動
• 梳子上刻什么字寓意好,木梳上刻祝福語刻什么好送母親的
• 白糖和紅糖的作用 千萬要記住