【薩姆?沃爾頓的經營理念是什么】
在過去我們所經歷的47年中,零售業發生了天翻地覆的變化——包業 括我自己的一些經營理論 。我們改變了對發展中一些重大問題的看法,圣 并接受了一些新的管理理念——尤其是公司合伙的概念 。但是,總的來 經 說,我們所依賴的絕大部分價值準則、規則及技巧仍然完全適用 。
其中的 141 一些是如此簡單通俗的常識,以至于它們看起來幾乎不值一提 。這并不是我第一次被要求開列一張成功規則的清單,但是,這卻是我 第一次真正坐下來認真做這件事 。我很高興我做了這件事,因為這對我 來說同時也是一個有啟迪作用的經歷 。問題的真相在于,大衛?格拉斯是 對的,我在這個場合或那個場合有時的確是遺漏了許多對全局來說至關 重要的關鍵點 。
在我沒有列到清單上的諸多規則中,其中的一條就是 努力工作 。如果你連這點都不知道,或者說你不愿意做到這點,那么我 想你來看我的清單其實是毫無意義的 。我沒有包括在清單內容之中的另 外一條是建立一個團隊 。如果你想要創建一個企業,不論其規模如何,你都必須建立這樣一個工作團隊,能夠聚集所有成員的努力,并賦予那個熟得不能再熟的詞團隊工作真正的涵義 。
對于我來說,那更多的是所 有活動的目標,而不是達到某個目標的某種途徑 。我信奉任何時候都要有目標,并且,我為所有的目標都設定了高標 準 。我可以確信無疑地告訴你,對沃爾瑪特的所有員工來說,前方總是有 著一定的目標的 。事實上,我們有時候會在周六早晨的例會上設立真正 的記分板,以便激勵大家的士氣 。
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