【最后淘汰的好處】
鼓勵員工避免人浮于事；精簡機構，有效分流 。企業人浮于事，必然會出現人浮于事 。在這種情況下，解決這個問題最有效最直接的方法就是精簡機構，有效分流 。促進目前中國企業的發展 。企業員工的管理大致可以分為三個階段：第一階段和人工成本階段 。第二階段，人力資源階段 。企業逐漸意識到員工的自覺工作和被動工作效果不同，開始重視員工能力的培養和提高 。在這個階段，企業會制定與員工激勵相關的各種制度，推出不同的評價方法 。第三階段，人力資本階段 。企業意識到要把人當成資產來實現資產增值 。這時，員工的創新能力和創造力 。

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