下面的方法3360
1.制定計劃，主管通過制定計劃引導下屬努力實現設定的工作目標；
2.發起一個活動，進行一項新的投資，預約和組織一個新的活動都應該由一個主管來領導 。當下屬提出一個好的建議時，首先，作為主管，這個建議是否合理，是否能被采納，要給予下屬充分的贊揚和肯定；
3.提供支持、控制和支持是兩個不可分割的功能 。當下屬遇到問題時，主管要盡職盡責，多幫助下屬；
【如何成為一名能力經理】4.注意評價結果 。監督、檢查、考核、激勵是評價職責的具體內容，是正確的 。

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