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對于家庭作坊的小工廠如何管理好員工

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【對于家庭作坊的小工廠如何管理好員工】

對于家庭作坊的小工廠如何管理好員工


家庭作坊的小工廠管理好員工，做到以下三點就比較容易管理： 1、尊重員工尊重員工是人力資源管理政策的立足之本 。美國IBM公司提出的口號是尊重個人，如果員工不能在公司受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同公司的管理理念和企業文化 。作為老板，更應該身體力行，把尊重員工落到實處，而不只是停留在口頭 。尊重員工首先是尊重員工的言行，老板應該最大限度的與員工進行平等的溝通，而不是對對員工的言行不聞不問 。讓員工能夠在老板面前自由的表達自己的意見和看法，這一點非常重要 。尊重員工還表現在尊重員工的價值觀，公司的員工來自不同的環境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同 。只有尊重員工的價值觀，才有可能讓員工融入公司的管理理念和企業文化中 。2、對每位員工充滿興趣老板必須對公司每位員工充滿足夠的興趣，不能根據個人的好惡來親近或疏遠員工 。對于部門經理而言，需要對自己的下屬能夠公平對待；但對于老板而言，需要對公司所有的員工公平對待，因為老板肩負著公司整體員工管理的職責 。對每位員工充滿興趣，并不是一定要讓人事經理整天與公司每位員工打成一片 。但老板應該讓員工感覺到自己在公司中的重要性和地位 。每個人都有被別人重視的需要，老板要了解并滿足這種需要，這樣做可以更好的推進公司人力資源管理工作的進展 。3、不要隨意評價員工老板由于對公司的每位員工都了解，所以會有意無意地進行一些比較和評價 。這種比較和評價并非絕對不可以，但它必須是公正的，并且是有意義的 。對于一些隨意的評價，最好能盡量的減少 。老板的評價往往代表著公司的評價，有一定的權威性 。有些無意識的評價由于缺乏嚴密的調查和思考，有時會失真，這種不正確的評價如果被當事人了解到，會產生抱怨的心理，并對公司及人事經理產生不信任 。如果老板對幾位員工做了不正確的比較，可能還會引起員工之間的矛盾和沖突 。

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