【怎么做好建設單位項目經理 如何成為優秀的建設單位項目經理】1、自身修養 。具備好的自身道德素養 ， 不徇私情、不利己；具備相關法律知識 。
2、業務能力 。具備一定的項目組織管理能力 ， 良好的表達和綜合協調能力；有5-8年以上的項目駐場工作經驗 。
3、能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；做好對外的聯絡、交往 ， 化解矛盾 ， 平衡關系 ， 維護良好的項目環境 。
4、要識“無為故無不為”的至精妙語 ， 又要具備開拓創新的意識 。要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法 ， 恪守“謙虛”二字 。大膽嘗試 ， 以超前的眼光看問題 ， 要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績 ， 而不是像一只井底之蛙 ， 以一成不變的方式 ， 局艮于做好本項目部的工作 。
5、認清角色 ， 擺正位置 。在工作中要保持謙虛謹慎的態度 ， 在尊重、理解并服從公司領導的同時 ， 通過協調、討論、信息溝通等方式 ， 充分發揮好承上啟下的作用 ， 積極利用自身的主觀能動性 ， 在認真做好本項目部工作的前提下 ， 努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作 。

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