華為的企業文化具有什么樣的特點 _華為

1.狼性十足，要求員工充滿戰斗力，為工作無限付出；2.目標價值導向，有成績就是英雄，過程可以沒有樂趣和快樂，要為結果慶祝；3.危機意識，工作職位處于運動狀態，根據公司的業務戰略需要隨時都有可能進行調整；只許進不許退；4.強烈關注顧客，狼群隨時準備發動進攻，但對員工的內心及傳統的價值觀念并不關注；5.企業家人治，任正非有點想模仿毛澤東，企圖用思想統治人。華為的文化具有鮮明的特征:：以人為本的文化。公司給予員工充分的信任，幫助員工通過組織實現自己的需要，為人們追求成功提供必要的條件渠道，使得員工對于所在的組織具有極高的滿意度和忠誠度，從而在行為上表現得更有主動性，更愿意合作，更具有責任心和奉獻精神。公司的管理因而也能夠采取高度靈活性、較少監督的方式卻能夠達到高效率鼓勵創新的文化。華為公司不斷地強化員工的危機意識，任正飛發表過一篇文章《華為的紅旗還能打多久》，指出公司所處的領域強手林立，變化迅速，公司必須不斷地創新，要做好準備迎接變化。在公司的所有層次，被要求要開展創造性的工作。公司鼓勵員工自我批評，自我否定，防止經驗主義，從而實現一次次的升華。華為鼓勵員工去;犯錯誤;，當然不能...華為的文化具有鮮明的特征:：以人為本的文化。公司給予員工充分的信任，幫助員工通過組織實現自己的需要，為人們追求成功提供必要的條件渠道，使得員工對于所在的組織具有極高的滿意度和忠誠度，從而在行為上表現得更有主動性，更愿意合作，更具有責任心和奉獻精神。公司的管理因而也能夠采取高度靈活性、較少監督的方式卻能夠達到高效率鼓勵創新的文化。華為公司不斷地強化員工的危機意識，任正飛發表過一篇文章《華為的紅旗還能打多久》，指出公司所處的領域強手林立，變化迅速，公司必須不斷地創新，要做好準備迎接變化。在公司的所有層次，被要求要開展創造性的工作。公司鼓勵員工自我批評，自我否定，防止經驗主義，從而實現一次次的升華。華為鼓勵員工去;犯錯誤;，當然不能犯重復性的錯誤，而是要犯因為創新，因為探索未知領域而不可避免的錯誤。什么都不做，則永遠不會有錯誤發生；要創新，不要怕犯錯誤。因此，華為公司的內部刊物上，可以見到員工勇于暴露問題，剖析自己，把經驗教訓與大家分享。在這種氣氛下，華為員工的創新熱情很高漲、思維活躍。好的想法和創意、改進等源源不斷地涌現出來
【華為的企業文化具有什么樣的特點】

華為的企業文化具有什么樣的特點

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