Sam剛進入中國時 ， 市場還不夠成熟 ， 無法大規模推出會員制的發展條件 ， 但它并沒有選擇放棄會員制 ， 而是堅持了20多年的市場培育 ， 贏得了口耳相傳的市場 。
近20年來 ， 很多企業在向會員付費的嘗試中失敗了 ， 主要是因為他們沒有堅持原則 ， 為了短期利益而放棄了為會員提供的核心價值 。
當大家都在“擁抱變化” ， 產品每周迭代 ， 網紅產品隨時上線下線 ， 熱點、新模式一波又一波來襲時 ， Sam始終堅持做某事 ， 不做某事：
始終堅持會員至上 ， 關注家庭成員需求 ， 創造優質商品和服務 ， 不盲目擴大目標人群 ， 不搞花哨浮華的表演 ， 不輕易動搖或跟風 。
“商業的本質是商品和服務” 。然而 ， 路是簡單的 ， 知易行難 。和山姆一樣 ， 專注于產品和服務而不玩套路和把戲 ， 已經成為一種稀缺品質 。
【山姆為什么受歡迎】

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