德魯克的五大原則要怎么理解 _德魯克

答：德魯缺牛企蒸往克的目標管理理論，既吸取了泰勒科學管理理論和人際關系學說的長處，又避西括基重免了它們的不足，其內容主要包括以下基本方面。1、組織中目標的性質德魯克認為，組織中的目標可分為戰略目標、策略目標以及方案和任務，它們分別由組織中各級管理人員和一般工作人員制定。其中，（1）戰略目標由組織中的高層管理人員制定；（2）策略目標是次一級的目標，有須際使稱語復雜程度和層次高低的不同。（3）方案和任務是指一般工作人員為其本身的工作制定的目標。2、目標管理成功黃至壓的先決條件德魯克認為，目標管理要取得成并使市底楊功，必須滿足以下前提條件：（360問答1）高層管理人員積極參與；（2）下級人員的參與；（3）有充分的情媽強形將內報資料；（4）對實現目標的手段有控制權；（5）對為實現目標而勇于承擔風險的組織成員予以激勵和保護；（6）相信廣大組織成員的責任心和創造性，以Y理論的觀點顯切行菜頭來看待組織成員，既要相信百屋起廣草隊流保組弦組織成員能夠制定目標并且能夠承擔實現目標的責任，相信人的本性愿意承擔責任、能夠自治排、愿意上進和發展。3、目標管理的三個階段德魯克認為目標管理包括制定目標、實現目標和對成果進行檢查和評價三個階段，它可以分為七個相互聯結的步驟：步驟一，準備；步驟二，制定戰略目標；步驟三爭環研校，制定試探性策略目標；步驟四，由各級管理人員對策略目標提建議、相互討論并修改，集思廣益，以增強每個人的參與感和實現計劃的積換極性。步驟五，對各項目標和評價標準達成協議，以形成一個完整的目標體系，并將達成協議的目標和評價標準報送上一級。以上五個步驟屬于目標管理第一階段的工作；第二階段即步驟六，在一般監督下為實現目標而進行過程管理。目標管理的第三個階段，即步驟七，把實現的結果同原來制定的目標相比較，對成就予以各種形式的獎勵，對問題則盡量實行由各級管理人員和工作人員自己總結，上級給以指導的方法，以利于總結經驗和教訓，將其應用到下一毫探比油個目標管理的周期中，不斷提高目標管理工作的水平。
【德魯克的五大原則要怎么理解】

德魯克的五大原則要怎么理解

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