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什么是漢堡原理？ 什么是漢堡原理

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一個漢堡 ， 如果把中間的拿掉上邊是面包下邊還是面包 ， 最多也就一塊錢 ， 所以說最珍貴的在中間 。下面是學習啦小編為大家整理的管理知識 ， 一起來看看吧!
【什么是漢堡原理？ 什么是漢堡原理】什么是漢堡原理
一個漢堡 ， 如果把中間的拿掉上邊是面包下邊還是面包 ， 最多也就一塊錢 ， 所以說最珍貴的在中間 ， 在企業同樣如此 ， 如果你的企業不是非常小的那種 ， 中層領導也是非常重要的 ， 如果一家企業事事都要老總親力親為也是不現實的 ， 其實一家企業的最高領導應該就是一個喊口號的 ， 應該是同志們給我沖 ， 而不是同志們跟我沖 ， 就象戰斗時的指揮官一樣 ， 當沖鋒號吹響的時候指揮官喊的從來都是“同志們沖呀” 。跟我沖型的領導其實也有 ， 只是企業初創時期 ， 人員很少的時期比較適合 ， 這種領導有非常強的個人魅力 ， 用個人魅力來影響人 。當然企業發展到一定階段 ， 中層的作用就顯現出來了 ， 他們是橋梁是紐帶 ， 是企業不可取少的一部分 。
漢堡原理與績效面談
所謂漢堡原理(Hamburger Approach) ， 是指在進行績效面談的時候按照以下步驟進行：
① 先表揚特定的成就 ， 給予真心的鼓勵;
② 然后提出需要改進的“特定”的行為表現;
③ 最后以肯定和支持結束 。
如：“小王 ， 上一績效周期內 ， 你在培訓計劃編制、培訓工作組織、培訓檔案管理……做得不錯 ， 不但按照考核標準完成了工作 ， 而且還做了不少創新 ， 比如在XX工作中提出了XX建議 ， 這些建議對我們公司的培訓管理起到了很大的幫助作用 ， 值得提倡…… 。前面我們談的是你工作中表現好的方面 ， 這些成績要繼續發揚 ， 另外 ， 我在你的考核中也發現了一些需要改進的地方 ， 比如培訓效果評估 ， 這個工作一直是我們公司的難點 ， 以前做得不好 ， 在你的工作也存在這個問題 ， 比如很多培訓沒有做效果評估 ， 有的培訓做了評估 ， 但都停留在表面 ， 這樣就容易使培訓流于形式 ， 不利于員工素質的提升 ， 我想聽聽你對這個問題的看法” 。“我是這么想的 ， 培訓效果評估… ?！薄班?nbsp;， 不錯 ， 我同意你對這個問題的想法 ， 那么我們把它列入你的改進計劃 ， 好嗎?”…

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