明確愿景目標(biāo)，使全體人員都非常清楚，明白這個(gè)組織要做到什么樣？要走向哪里？要達(dá)到的目標(biāo)又是什么？2. 將愿景轉(zhuǎn)化為各個(gè)部門的目標(biāo)，進(jìn)而分解為各個(gè)崗位的工作目標(biāo)！

1. 明確愿景目標(biāo)，使全體人員都非常清楚，明白這個(gè)組織要做到什么樣？要走向哪里？要達(dá)到的目標(biāo)又是什么？
2. 將愿景轉(zhuǎn)化為各個(gè)部門的目標(biāo)，進(jìn)而分解為各個(gè)崗位的工作目標(biāo) 。
3. 制定權(quán)責(zé)匹配的工作流程和適應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制 。
【愿景領(lǐng)導(dǎo)力形成的四個(gè)步驟】4. 盯目標(biāo)追過程拿結(jié)果 。
Nanus（1992）認(rèn)為所謂的愿景領(lǐng)導(dǎo)是指組織可靠的、真實(shí)的、具吸引力的未來，它代表所有目標(biāo)努力的方向，能使組織更成功、更美好 。愿景包括組織長(zhǎng)期的計(jì)劃與未來發(fā)展的景象，是組織現(xiàn)況與未來景象間的橋梁，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它提供行動(dòng)的目標(biāo)，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者，超越目前的情境，達(dá)到到組織的改進(jìn)與成長(zhǎng) 。在組織發(fā)展的過程中，愿景領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)提出真知灼見，并驅(qū)使成員采用新的行動(dòng)，去完成新的目標(biāo)，因此也常被視為革新者或理想的楷模 。

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