人力資源的6大模塊是什么？ _模塊

人力資源的6大模塊是什么？

六大模塊:
1、人力資源規(guī)劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發(fā);
4、考核與評價;
5、薪酬與激話石在括福利管理;
6、勞動關(guān)系。
1、人力資源規(guī)劃；
【人力資源的6大模塊是什么？】談及人360問答力資源規(guī)劃在中國眾多的人力座自食局資源的經(jīng)理可以說是濟偉河劃向有的百感交集，有的一片茫然，不是這些人力資源經(jīng)理沒有經(jīng)驗，只是中國的企業(yè)運硫世實際情況在某種程度上限制和制約著氧后深外可熱人力資源規(guī)劃的發(fā)展，人力資源引個足福選否又江進中國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。正如我曾去面試人力資源總監(jiān)的一家公司，我問總經(jīng)理：“貴公司五年的發(fā)展規(guī)劃和人力資源目標是什么？”總經(jīng)理告訴我公司的發(fā)展規(guī)劃和人力資源基本上沒什么關(guān)系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。這句話也許反映出我們現(xiàn)在很多企業(yè)決策者對人力資源的空白理解。造成這創(chuàng)應(yīng)果民蛋繼倍回輪學鮮種現(xiàn)象也許因為企業(yè)的決策者的價值觀、道德觀對企業(yè)人力資源的規(guī)劃和建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，我們歷覽歷史發(fā)現(xiàn)凡是企業(yè)以利潤為中心，而不是以文化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會太長。
如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源盟方推升硫去的整體規(guī)劃是我們每個H底R人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問題！
2、招聘與配置；
企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。當準備好了相關(guān)職位的招聘工作的同時我們的很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應(yīng)該具備什么樣的人生觀、價值觀、世界觀？因為他們和企業(yè)文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重盾幾入養(yǎng)長打階覺并要依據(jù) 。我們的很多HRM忘記了這一點。
我本人曾受領(lǐng)導旨意參加多多次人力資源的招聘工作，很有意思的是當我們的員工辭職時老總就讓我招聘狀同心去調(diào)場么滑從至高，缺什么補什么，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我曾建議老總這樣反復的招聘對企幫光套洋獨被過漸爭單業(yè)的利害關(guān)系和人力資源的合理教化周材補陽課律濟房容配置，可每次他都告訴我：“怕什發(fā)讀概止厚否印格么，人走了再招，中國什么都缺，就是不缺人。”我想這也是我們現(xiàn)任很多老總的想法。
另外一個很有意思的現(xiàn)象就是經(jīng)驗比能力重要，現(xiàn)在是開放的經(jīng)濟時代，現(xiàn)在是信息高速流轉(zhuǎn)的時代，我們30年前的工作經(jīng)驗對現(xiàn)在而言究竟可以為企業(yè)的發(fā)展做出多大貢獻我們不得而知，很多外企在中國招聘重點考核你如果加入公司為給公司帶來什么，你能做什么？你想得到什么樣的發(fā)展？而中國的企業(yè)問的絕大多數(shù)問題是以前有過什么成績，做過什么業(yè)績。中國現(xiàn)在有32歲的上市集團CEO ，有19歲的總經(jīng)理，有7年的時間做出讓世界寡目相看的企模章它更業(yè)……這樣的例子也許太多，實際能力和經(jīng)驗如何兼顧是人力資源和老偉呼玉作殖內(nèi)歡只板都要想的問題。

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