集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)，簡稱U型結(jié)構(gòu)也稱直線一職能制機構(gòu)，特點：企業(yè)的第二集機構(gòu)按不同職能實行專業(yè)分工；實行直線一參謀制；企業(yè)管理權(quán)利高度集中；整個企業(yè)統(tǒng)負盈虧；分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，簡稱M型機構(gòu)也稱聯(lián)邦分權(quán)制，特點:企業(yè)的第二級機構(gòu)不是按職能二十按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分部門，形成專業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)營單位，即事業(yè)部；實行分權(quán)化管理；事業(yè)部是一個利潤責(zé)任中心；子公司型分權(quán)型，簡稱H型結(jié)構(gòu)，特點:母公司與子公司不是行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系；子公司與事業(yè)部不同；在法律上是具有法人地位的獨立企業(yè)！

集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)，簡稱U型結(jié)構(gòu)也稱直線一職能制機構(gòu)，特點：
企業(yè)的第二集機構(gòu)按不同職能實行專業(yè)分工；實行直線一參謀制；企業(yè)管理權(quán)利高度集中；整個企業(yè)統(tǒng)負盈虧；分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，簡稱M型機構(gòu)也稱聯(lián)邦分權(quán)制，特點:
企業(yè)的第二級機構(gòu)不是按職能二十按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分部門，形成專業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)營單位，即事業(yè)部；實行分權(quán)化管理；事業(yè)部是一個利潤責(zé)任中心；子公司型分權(quán)型，簡稱H型結(jié)構(gòu)，特點:
母公司與子公司不是行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系；子公司與事業(yè)部不同；在法律上是具有法人地位的獨立企業(yè) 。

【企業(yè)管理體制三種模式的特點】

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