有這樣一個(gè)故事 。一個(gè)孩子經(jīng)常和父親去釣魚,但每次父親總是收獲滿滿,而他卻總釣不到一條魚 , 為此,他非常痛苦,就去問(wèn)他父親 。父親告訴他,不是他的方法不對(duì),而是沒(méi)有像魚那樣思考 。如何像魚那樣思考?這個(gè)問(wèn)題把他難住了 。
若干年后,他才有所領(lǐng)悟 。原來(lái) , 他釣不到魚,是因?yàn)樗x擇下鉤的位置不對(duì) 。
由于水的溫度和深度、陽(yáng)光的強(qiáng)弱以及是否有水草等,對(duì)魚的生長(zhǎng)環(huán)境都有影響,不同種類的魚喜歡生活在水里的不同地方,并不是有水的地方就有魚 。所以釣魚時(shí)一定要了解魚的習(xí)性,像魚一樣思考 , 知道哪些位置會(huì)有哪些魚,才有可能釣到魚 。
而對(duì)牛彈琴這個(gè)成語(yǔ),也告訴了我們一些道理 。有些人在說(shuō)服別人時(shí),自己說(shuō)得口干舌燥,對(duì)方卻始終不為所動(dòng),所以感覺(jué)自己像對(duì)牛彈琴 。殊不知,明知對(duì)方是一頭牛,卻還要對(duì)它撫琴,試圖喚起它對(duì)樂(lè)曲的共鳴,這種說(shuō)話不看對(duì)象也是自己的錯(cuò) 。
因此,做任何事情,不能只從“我”的角度出發(fā),只想著“我”要如何 。而要用辯證的眼光 , 系統(tǒng)而全面地看待問(wèn)題 。

一、換位思考
在職場(chǎng)中,每個(gè)人處于不同的部門,擔(dān)任不同的崗位 , 承擔(dān)著不同的職能,使得每個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)也不同 。所以,我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些場(chǎng)景 。
你給老板打了報(bào)告 , 試圖說(shuō)服老板給自己升職加薪;你給領(lǐng)導(dǎo)寫了一份報(bào)告,想要說(shuō)服他同意你的某個(gè)想法或計(jì)劃;你給其他部門的同事發(fā)了一封郵件 , 想要他們配合你的工作;你給客戶提供了一個(gè)推廣方案,想要說(shuō)服客戶購(gòu)買你們的產(chǎn)品或服務(wù) 。
這些場(chǎng)景,都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是你想用自己的觀點(diǎn)去努力說(shuō)服其他對(duì)象,滿足你的要求 。如果你不能很好地回答好問(wèn)題 , 就很難說(shuō)服對(duì)方 。
如果你學(xué)會(huì)換位思考,提前設(shè)想到對(duì)方可能會(huì)提出哪些問(wèn)題 , 并為此準(zhǔn)備了充分的理由或說(shuō)辭,那么你說(shuō)服他人的成功率將大幅提升 。
換位思考,就是不僅要站在“我”的角度,還要考慮“你”的角度,甚至第三方的角度,這樣才能把問(wèn)題考慮得更加全面和準(zhǔn)確 。在說(shuō)服他人時(shí) , “換位思考”是必須要做到的 。
讀者意識(shí)就是一種換位思考,包括形成觀點(diǎn)的過(guò)程,其本質(zhì)也是在思考對(duì)方所關(guān)心的問(wèn)題 。
林肯曾說(shuō)過(guò):“我會(huì)用三分之一的時(shí)間來(lái)思考自己以及要說(shuō)的話,花三分之二的時(shí)間來(lái)思考對(duì)方以及他會(huì)說(shuō)什么話 。”言下之意,就是在與他人溝通時(shí) , 會(huì)將重心放在換位思考上 。
我們?cè)谂c別人溝通時(shí),在形成明確的觀點(diǎn)后 , 就必須站在讀者的角度和立場(chǎng)去思考,針對(duì)這個(gè)觀點(diǎn) , 對(duì)方可能會(huì)提出哪些疑問(wèn) 。然后,對(duì)這些疑問(wèn)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致地回答 。
【對(duì)牛彈琴故事給我們的啟示 對(duì)牛彈琴告訴我們什么道理】事實(shí)上,以說(shuō)服為目的的溝通 , 如果缺乏換位思考,其結(jié)果將是災(zāi)難性的 。

二、用“疑問(wèn)——回答”方法設(shè)想問(wèn)題
“疑問(wèn)——回答”法就是針對(duì)某個(gè)觀點(diǎn)提出幾個(gè)問(wèn)題 , 站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考并回答這些問(wèn)題,提出自己的解決辦法 。
比如 , 一位員工向老板提出升職加薪的要求 。他從學(xué)習(xí)教育、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力等方面展示了自己,向老板說(shuō)明自己已經(jīng)做好了升職的準(zhǔn)備 。老板會(huì)答應(yīng)他的要求嗎?估計(jì)不會(huì) 。因?yàn)樗麤](méi)有站在老板的角度去思考,我憑什么要給你升職加薪 。
如果他從“我已經(jīng)具備了升職的條件或符合加薪的標(biāo)準(zhǔn),與同行相比我的薪水落后了 , 我希望與公司共同發(fā)展”等方面提出自己的要求,估計(jì)成功的可能性要大許多 。
因?yàn)樗浞挚紤]了如果老板問(wèn)我“憑什么給你升職加薪” , 他該如何回答 。正是因?yàn)橛袀錈o(wú)患,有針對(duì)性,他升職加薪的可能性就會(huì)變大 。
在使用“疑問(wèn)——回答”法時(shí),只要我們能夠想到對(duì)方可能提出的問(wèn)題,就可以一直延續(xù)下去 。橫向上能想到的問(wèn)題越廣泛,縱向上想到的問(wèn)題越有深度,那么整體內(nèi)容的說(shuō)服性就越強(qiáng) 。
能否準(zhǔn)確到位地“設(shè)想問(wèn)題”是一個(gè)難點(diǎn) 。如果設(shè)想的問(wèn)題對(duì)方不關(guān)心,即使回答得很精彩,說(shuō)服對(duì)方的可能性也不大 。
設(shè)想問(wèn)題的關(guān)鍵是換位思考,更多地關(guān)注對(duì)方可能提出的問(wèn)題,盡可能與對(duì)方“感同身受” , 感知他的一切 。

三、利用5W2H框架思考問(wèn)題
5W2H框架為我們提供了設(shè)想問(wèn)題的七個(gè)方向,或者說(shuō)七個(gè)維度 。我們可以按照這七個(gè)維度,并結(jié)合實(shí)際情況設(shè)想對(duì)方可能提出的問(wèn)題 。
What,我們做什么工作?這樣做的目的是什么?
Why,為什么要這樣做?理由何在?原因是什么?為什么會(huì)造成這樣的結(jié)果?
When,這項(xiàng)工作什么時(shí)間能夠完成?什么時(shí)機(jī)最適宜?
Where,在什么地方做?從哪里入手比較好?
Who,這項(xiàng)工作由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?誰(shuí)來(lái)完成?誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?
How,如何提高效率?如何實(shí)施?方法怎樣?做到什么程度?
How much,做這樣事的成本有多少?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費(fèi)用和產(chǎn)出如何?
在這樣的框架下盡可能多地設(shè)想問(wèn)題,就能越挖越深 。要把讀者意識(shí)、換位思考 , 貫穿于整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,既要關(guān)注問(wèn)題的數(shù)量,更要關(guān)注問(wèn)題的質(zhì)量 。
說(shuō)服他人按照自己的意愿行動(dòng) , 是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,除了掌握“疑問(wèn)——回答”方法外 , 還涉及情感、邏輯和策略等多方面因素 。
但不管如何,都必須做到方向明確 , 語(yǔ)言清晰,觀點(diǎn)突出 。語(yǔ)言描述要具體而詳細(xì),無(wú)論是目標(biāo)、觀點(diǎn)還是設(shè)想的問(wèn)題 , 都必須描述清楚,不能出現(xiàn)概念混亂和表達(dá)模糊 。
設(shè)定目標(biāo)、確定觀點(diǎn)和疑問(wèn)回答要經(jīng)過(guò)三種切換:設(shè)定目標(biāo)時(shí),要自問(wèn)自答 , 問(wèn)自己為什么要說(shuō)服別人,預(yù)期目標(biāo)是什么;
確定觀點(diǎn)時(shí) , 要假設(shè)自己正在與對(duì)方溝通,對(duì)方需要知道你的核心訴求是什么;疑問(wèn)回答時(shí),假設(shè)自己處于對(duì)方的立場(chǎng) , 設(shè)想對(duì)方會(huì)關(guān)心哪些問(wèn)題 。要將三次切換了然于心,不能模棱兩可 。
對(duì)于“說(shuō)服”而言,“明確目標(biāo)”和“疑問(wèn)回答”是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié) , 一定要加以注意 。
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