科學(xué)管理之父——泰勒
古典管理理論形成于19世紀末和20世紀初的美歐，它主要分為科學(xué)管理理論和組織管理理論 。
個人地位
科學(xué)管理理論著重研究如何提高單個工人的生產(chǎn)率 。其代表人物主要是泰勒、甘特 。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是科學(xué)管理的創(chuàng)始人，被管理界譽為“科學(xué)管理之父” 。

人物生平
1856年泰勒出生于美國賓夕法尼亞州一個富有的律師家庭 。考上哈佛大學(xué)法律系卻由于視力和聽力受損而輟學(xué) 。
1878年泰勒進入費城米德維爾鋼鐵廠，成為一名普通工人 。由于工作努力，他先后被提拔為車間管理員，技師，小組長，工長，設(shè)計室主任和總工程師 。
在這家工廠的經(jīng)歷使他了解工人們普遍磨洋工的原因，他認為缺乏有效的管理手段是提高生產(chǎn)率的嚴重障礙 。為此 ， 泰勒開始探索科學(xué)的管理方法和理論 。
1893年泰勒開始從事管理咨詢，在大量實驗的基礎(chǔ)上，逐漸形成了他的科學(xué)管理的思想 。
泰勒的三個主要實驗
1.搬運生鐵實驗 。
2.鐵砂與煤粒鏟掘?qū)嶒?。
3.金屬切割實驗 。


科學(xué)管理的內(nèi)容（泰勒制）
泰勒的科學(xué)管理理論主要包括以下幾個方面：
1.工作定額 。
2.標準化 。
3.能力與工作相適應(yīng) 。
4.差別計件工資制 。
5.計劃職能與執(zhí)行職能相分離 。
6.實行例外原則 。
7.科學(xué)管理的中心問題是提高勞動效率 。
科學(xué)管理理論的評價
貢獻：
1.人們認識到：管理走向科學(xué)是進行有效管理的必要條件 。
2.勞資雙方的精神革命是有效管理的必要心理，也是實施科學(xué)管理的核心問題 。
局限：
1.泰勒對工人的看法是錯誤的 。他認為工人的主要動機是經(jīng)濟的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入 ， 即堅持“經(jīng)濟人”假設(shè) 。
2.泰勒的科學(xué)管理理論僅重視技術(shù)因素，不重視人群的社會因素 。
3.“泰勒制”僅解決了個別具體工作的作業(yè)效率問題 ， 而沒有解決企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營和管理的問題 。
【泰勒代表思想的主要內(nèi)容 科學(xué)管理之父是誰】泰勒的追隨者
亨利·甘特是堅定且杰出的科學(xué)管理理論的追隨者 。亨利·甘特是美國管理學(xué)家、機械工程師 。他主要是利用“甘特圖”把計劃與控制有效地結(jié)合起來 。

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