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清華碩士生創(chuàng)業(yè),清華才子創(chuàng)業(yè)項目

生活百科

文字|隴西
來源|商業(yè)傳奇
任曾經說過，我容忍你比我強 。
這里面包含了一點：
第一，能不能有比自己優(yōu)秀的人為己所用；
第二是你是否能包容和利用和你一樣優(yōu)秀的人 。
第一個問題是，為什么比你優(yōu)秀的人要被你利用？第二個問題 ， 是不是擔心別人超過你 ， 甚至取代你，所以不敢用？你能用好嗎？
很少有人能解決這兩個問題 。
# 1.他放棄了百萬年薪，愿意月薪500元 。
馬云本來準備成立阿里巴巴，但是在阿里巴巴成立之前，他就開始尋找風險投資，瑞典投資人 。
AB創(chuàng)投亞洲總裁代表公司與馬云談合作事宜 。第四天，總裁突然說“我辭職了 ， 我想加入阿里巴巴” 。
當時據說馬云也很驚訝，要求對方重新考慮 。
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【清華碩士生創(chuàng)業(yè),清華才子創(chuàng)業(yè)項目】從北京回到杭州，馬云告訴合伙人 ， 創(chuàng)業(yè)之初，每個人的工資只有500元，當時每個人的工資還是500元 。
總統(tǒng)畢業(yè)于耶魯大學法學院 ， 在這所常春藤盟校獲得碩士學位，在紐約做了兩年律師，年薪超過100萬美元 。一年的收入可以買當時的阿里巴巴十幾年 。
據說總裁剛入職的時候，阿里的同事也覺得不可理解 ， 勸他不要被忽悠了，再想想 。
眾所周知，這個人就是后來阿里二號，蔡崇信的兩個永久合伙人之一 。
蔡崇信在阿里有著不可替代的作用，或許沒有他就沒有現在的阿里和馬云 。
馬云之前的三次創(chuàng)業(yè)中的兩次——在中國黃頁工作和在中國外貿部做網站——都因為同樣的原因失敗了——控制權 。中國黃頁與杭州電信合作后，僅持有30%股權；在外經貿部的公司里，他只擁有30%的股份 。因此，當公司做出決定公司方向等重大決策時，他根本沒有發(fā)言權 。
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蔡崇信從公司注冊開始就把公司結構設計得滴水不漏 。后來有了合伙人制度，馬云雖然不是大股東 ， 但從未失去對公司的控制權 。更不用說蔡崇信在多輪融資上市中起到的決定性作用 。
這就是牛人自用的優(yōu)勢 。
其實創(chuàng)業(yè)之初，馬云的手下并不只是蔡崇信 。后來他曾說自己是一個只說不練的人，靠的是四個“O” 。除了蔡崇信 ， 早期的和總裁關曾在通用汽車等世界500強企業(yè)擔任經理長達25年 。首席技術官吳炯是雅虎搜索引擎的發(fā)明者 。
馬云只畢業(yè)于不起眼的杭州師范大學，七年間經歷了三次創(chuàng)業(yè)失敗 。當時他剛剛創(chuàng)立了前景不明的阿里 。據說蔡崇信的妻子一開始并不同意，只是和馬云談過之后才同意蔡崇信辭職加入阿里 。
如今 ， 蔡崇信的數百億身家被外界津津樂道 。我們這里要說的是，馬云為什么要讓當時非常優(yōu)秀的蔡崇信為自己所用？
# 2.初中沒畢業(yè)，干部都是清華北大的 。
同樣不可思議的是黃光裕 。
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早期的國美，有兩個人不得不提，一個是李俊濤，一個是何菊 。他們曾被稱為黃光裕的“左膀右臂” 。2023年前后，黃光裕專注于房地產業(yè)務，而此時 ， 國美開始在中國擴張版圖，國美基本由這兩個人管理 。
李俊濤1984年畢業(yè)于清華大學，1989年加入國美 。何菊1990年畢業(yè)于北京大學法律系，1993年加入國美 。
眾所周知，黃光裕初中畢業(yè)后隨哥哥黃俊欽去了內蒙古 。1986年，他去北京接管了一家服裝店——只有100平方米左右，他仍然先賣服裝 。
后來，一半賣衣服，一半賣家電 。當他們發(fā)現家用電器更容易銷售，利潤更高時，他們轉向銷售所有的家用電器 。
國美真的形成了一個大氣候，開起了連鎖店
1989年和1993年，清華大學和北京大學的兩位人才加入國美時，國美還只是一家小型民營企業(yè)，尤其是李俊濤加入時 。
如果李俊濤是黃光裕在潮汕的同鄉(xiāng) ， 加入也是略微可以理解的 。何菊是土生土長的北京人 。他為什么要給一個從廣東來北京的小老板打工？
注意，他們一開始沒有國美的股份，國美的工資也沒有太高 。
# 3、有牛，可能用不好 。
不管是馬云還是黃光裕，至少第一點已經解決了——讓某個比自己強的人或者某個人 。
方面比自己厲害的人，為己所用 。
后來蔡崇信在談到當初為何加入阿里時曾說，一是馬云的個人魅力 ， 領導能力很強；二是阿里巴巴有一個很強的團隊；三是他們在做一件很有意思的事 。
李俊濤和何炬則沒有談過當初為何加入國美 。
imagehandler/dab39937-89f4-4439-9749-ee9f30b35147'/>馬云有一張好嘴，有天馬行空的腦洞，大家都知道，他一度被認為是騙子 。相比而言，黃光裕更像一個天才商人，沒有馬云的口才、煽動力，但很顯然，他有自己的獨特魅力 。
這可能是馬云和黃光裕之所以能成為中國首富的重要原因 。
相比而言，馬云后來在對人的處理上，要比黃光裕更高明 。
當初一起創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，既沒有成為阿里發(fā)展的障礙 ， 也有相當不錯的出路，離開的不多 ， 有的做到高管 ， 有的只是相對普通的職位，但都沒有曝出過怨言；后來加入的各路高人，很多成為阿里的支柱，包括從盛大加入阿里的張勇 ， 成為馬云的接班人；離開阿里的也不少，與阿里鬧得很僵的也不太多 。
imagehandler/f46cfd08-7f68-4e65-ae3e-61cf1efde420'>而2023年黃光裕重新擔任國美電器總經理后 ， 何炬、李俊濤的職位被頻繁調整 。何炬2023年離開了國美，或多或少有負氣出走的成分，離職后加入的公司，又很快被國美收購，不得不再次離開；李俊濤一直留在國美，但地位不如當年 。
隨被收購的上海永樂進入國美的陳曉，在2023年黃入獄后，被委以重任，但讓人沒想到的是，他掀起了“股權之爭”，同時多位高管反水，黃家差點被驅逐出黃一手創(chuàng)辦的企業(yè) 。
可見，讓能人為自己所用，是一種本事；用好，也是一種本身 。
你怎么看這兩位中國首富的用人？

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