個人創(chuàng)業(yè)中的收獲,創(chuàng)業(yè)實務個人心得體會 _生活百科

1、創(chuàng)業(yè)人最需要的品質(zhì)就是理性。
2、每個人都是被需要的。
有這種被需要的感覺，讓人感到安心和肯定。
3、同理心，指的是能夠感受其他人的感受。
's同理心不是與生俱來的，它需要豐富的生活經(jīng)驗來獲得，這也是一個一流領(lǐng)導者需要掌握的能力。
人需要理性，但不能全靠理性。人和機器最大的不同就是因為同理心的存在。
4、無論多牛逼的人，到了他特定的階段，都會有屬于他的欲望、焦慮、煩惱、委屈。
任何獎勵和成就所帶來的快感，在得到之后會在極短的時間內(nèi)消失。我們體內(nèi)的多巴胺獎勵的是“動機”，而不是“結(jié)果” 。
5、一個人變得成熟的標志，不是世故、油膩、察言觀色，而是耐心、信心、決心。
6、如何培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人？
言語不能把他們推下山谷，但失敗可以。
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很多年輕人都有改變世界的想法，可真正到動手的時候，才會發(fā)現(xiàn)困難重重。

當他們的信心備受打擊，才會開始審視自己的想法、研究失敗，變得更強。

7、最好的信息載體，永遠是講故事，尤其是講自己的故事。

就像我經(jīng)常在票圈分享自己的創(chuàng)業(yè)故事，這是在講故事，也是在擴大公開象限。

8、做企業(yè)要理解概率，要接受失敗會是常態(tài)，過好這一生也要。

成功率 80% 以上的事，我會培養(yǎng)他人去做；成功率 20% 以下的事，我會投資年輕人去做；成功率 50% 的事情，我自己做。

創(chuàng)業(yè)者的每一次行為，甚至每一次預測，無論成功失敗，都是一次與真實世界的強烈碰撞。每次碰撞，都會導致一次認知修正。

9、真正牛逼的企業(yè)家，無一不是謙卑的。

一個每天想著怎么伺候好別人的人，怎么可能是高高在上的，一定是謙卑、真誠、開放的。

10、“財富自由”是句誤導性極強的話。

財富到一定程度，若要在增長，往往伴隨著禁錮。然而財富的增長又極具誘惑，大部分人都很難抗拒。

11、“心流”就是特別專注的做一件事時，達到愉快且忘我的境界。

心流產(chǎn)生時，會有高度的興奮感和成就感，也就是“爽” 。

如何達到“爽”的境界：自己的能力，和所要做事情的挑戰(zhàn)難度，都處于比較高的水平。

12、公司里大部分的問題都是制度問題，只有制度正確的時候才有可能是人的問題。好的制度遠勝于好的管理。

13、真正一流的領(lǐng)導者，都有一定的年紀和閱歷。

見的人足夠多，才能理解不同想法和感受，才能帶好團隊。

14、品味決定了作品的上限。

朋友圈能反應一個人的品味，我經(jīng)常會通過票圈去觀察一個人的品位、性格、管理風格，然后再去評估他做的事。

15、作為一個CEO會犯的幾個錯誤：

1）不關(guān)注競爭對手。了解競爭對手，其實是非常好的了解用戶的途徑。

2）不想把精力投入到招聘關(guān)鍵人才中。在打算開展一項新業(yè)務的時候，通常都會在自己的得力干將中提拔一個擔任負責人，

而不是在市場上招聘一個有類似經(jīng)驗的。但這樣的結(jié)果往往不盡如人意，團隊需要浪費很多時間和精力才可以做到正確道路上。

歸根結(jié)底，我們還是低估了對不熟悉領(lǐng)域的難度，又高估了自己的學習速度。

3）用 KPI 驅(qū)動業(yè)務。單單把 KPI 掛鉤業(yè)績指標，一味的宣傳”狼性“ ，固然可以帶來短時間的增長效益，但這就是在逼團隊變得短視。這一點我也是深有體會。

【個人創(chuàng)業(yè)中的收獲,創(chuàng)業(yè)實務個人心得體會】16、公眾號每周要重新選題，內(nèi)容才夠足夠干貨，感情才夠真切，才能把自己逼到最狠。

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