創(chuàng)業(yè)風險控制 _生活百科

猴子管理法則猴子管理法則：
猴子=問題
學會自己做決定。
盡量不要依賴你的老板。
獨立思考，勇于承擔。
你不必照看下屬的“猴子” ，自然就能騰出更多的精力去照看自己的“猴子”
失敗的匯報案例風險匯報的錯誤示范
老板正在和一個重要客戶談合作，你卻貿(mào)然沖進來，大聲說：“老板不好，不好。”老板不耐煩地問：“怎么了？”
你告訴他， “你之前跟蹤了半年的另一個重要客戶被對手搶走了” 。
老板心情不好，你讓他沒面子。明天，你就不用來上班了...
【創(chuàng)業(yè)風險控制】出了問題要匯報，但是形式和說法也很重要…
成功匯報案例：王者榮耀
風險匯報的正確示范：王者榮耀的逆襲
之前的問題數(shù)據(jù)不好現(xiàn)在準備如何解決
1.關注：5V5公平競爭
2抓LOL核心用戶群OMG戰(zhàn)隊vs萬萬沒想到戰(zhàn)隊
3.社交玩法，抓住春節(jié)引爆傳播
出了問題，首先是分析清楚問題：
1.問題的影響范圍有多大？
2.這個問題最糟糕的損失是什么？
3.你找到問題的根源了嗎？
4.你建議的治療方法，2-3 。
匯報問題的三步法匯報問題的套路
尋找合適的時間
2.委婉語
3.同時提供解決方案
案例：風險匯報
一家創(chuàng)業(yè)公司的運營總監(jiān)和老板匯報財務情況。
1.尋找合適的時機，在老板剛談成一筆大單，心情很好的時候。
3.老板，公司最近現(xiàn)金流不太好，這個月有20萬的資金缺口。原因是新品還沒上市，老產(chǎn)品最近一個月銷量下降了50% 。
3.我準備拉三個人組成一個銷售團隊。下個月我準備推更多歌曲的新產(chǎn)品，做到月收入100萬。
匯報風險的態(tài)度：四不不瞎說
我聽說要來。
其他同事的私事
不要盲目閱讀公司政策。
不推責：
公司需要你對結(jié)果負責。
如果不承認問題，問題可能更大。
背鍋是有技巧的。
不抱怨
資源是有的。你想要什么？
合理化就是為自己的無能辯護。
抱怨會感染其他員工。
不詆毀：
正面指出問題
為人正直
別人的問題老板都能看出來。
總結(jié)：
1.猴子管理法則，一邊報風險，一邊想辦法解決自己的問題。
2.如果出了問題，要報告。報告的形式和陳述也很重要。
3.舉報問題的套路：找準時機，委婉表達問題，提供解決方案。
4.不廢話，不指責，不抱怨，不詆毀報道風險。

欧美国产高清污视频在线观看-欧美久久综合九色综合-国产黄色自拍网站在线-国产三级精品三级在专区精-97中文字幕一区二区-大吊操白虎学生妹逼-精品久久久久亚洲综合网-青青草原国产av一区欧美-国产在线一区二区三区在线

創(chuàng)業(yè)風險控制

猜你喜歡