創業者自我介紹,創業女孩自我介紹 _生活百科

創業必然會出現員工流失，所以創始人在管理員工的時候一定要注意這個風險。員工的具體工作內容必須是可替代的。萬一這個員工掉鏈或者突然退出，可以馬上安排其他員工跟他對接。如果一個員工的各種內容只有他能做，連公司現有成員包括老板都做不到，那么一方面這個員工會更難伺候，另一方面萬一員工離職，對公司的業務發展是致命的。永遠不要讓員工覺得他是不可替代的。只有這樣，員工才能對老板有敬畏之心，才能被更好地管理。
我見過這樣一個案例，上海某互聯網公司的產品核心技術架構是一個程序員，不是公司的合伙人。有一次，程序員因為不開心離職了。雖然公司想讓他繼續干一段時間，直到下一個接班人走馬上任，但是程序員不干了，第二天就走了，再也沒來過公司。這直接導致了公司停工一段時間。沒有核心技術框架，其他程序員寫不出代碼，產品運營、活動運營的員工也無法繼續工作，損失無數。
【創業者自我介紹,創業女孩自我介紹】不是每個人都這么專業，這么有道德。按理說員工辭職的前提是交接工作，但現實中如果員工主動提出辭職，要么是在你公司不開心，要么是已經找到下一個雇主，下一個單位在催。所以，如果你的公司里有一個人可以馬上接替他的位置，然后花幾天時間交接，那么退出者基本上是愿意的。然而，在你告訴他們之后，讓退出的人繼續工作一兩個月，直到找到另一個替代者。我相信沒有幾個半途而廢的人愿意和你合作。
不能指望員工把公司當成自己的公司。對于大多數員工來說，工作不是夢想，只是養家糊口的工具。我們不能指望員工絞盡腦汁為公司的項目出謀劃策。對于大多數員工來說，我們更愿意接受流水線傻瓜式的實施。我們不能指望每個員工在職場上都有一個好的品質，要做好員工隨時離職的任何替代方案。簡而言之，我們在創業，我們的員工在工作。

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