創業團隊如何分工 _生活百科

公司最大的問題，就是內部損耗。公司資源看似很多，投入精力也很大，由于相互之間的內斗，部門墻高筑，各自盤算自己的利益得失，最后傷害最大是公司，是客戶。那么如何來清晰的定位一個公司的一二把手的角色呢？如何做好分工并有效運營呢？
有效操作
其實在公司業務的初期，也就是幾十個人，員工不多的時候，是不存在二把手的。我們都是兄弟。我們互相溝通，發號施令，反映問題，快速解決問題。我們都很用心。就像漢高祖劉邦剛造反的時候，我們都是兄弟。我們一起喝酒吃肉，互相咒罵，沒有任何問題。我們聊得很順利，在一起也很坦誠。我們只是分工不同。
公司做大了，一二把手就有了明確的角色定位。因為發展大，人數多，所以需要有一個管理體系，一個績效考核機制，一個戰略指導，需要很多部門的支持和配合。這時候一把手就更難做了，因為要突破能力、管理、認知、心智、視野的瓶頸。在市場或行業發展的催化下，很多公司迅速擴張、做大，做到了行業前列，卻陷入了內耗嚴重、政令不暢、決策遲緩、市場敏感度低等困境，難以做出正確的戰略。
無處著手。
一把手要“無為”
隨著公司越做越大，作為公司的領導，地位需要提升，角色需要轉變，不能再一馬當先，容易親征。要做好分工、績效、頂層設計、完善機制。最高領導人可以冷眼旁觀，冷眼看世界。如果你知道下面的人出現了一些偏差甚至錯誤，不要馬上指出來，更不要自己去做。所有的彎路和錯誤，都是一個公司必須付出和承擔的成本。
領導者無所作為比有所作為更難，因為領導者在初始階段就全身心投入，很多情況都非常熟悉和清楚，所以他能立即做出決策，做出極其明智的決策。但公司做大了，參與的就少了，對市場情況的了解也少了，客戶拜訪和洞察客戶的時間也少了。這時候基于原有經驗做決策就會出現很多問題。第一，可能會有偏差。畢竟不親臨一線，所掌握的信息就無法充分體現。第二，一旦做錯了，責任是領導，而不是下面的員工。下面人的負擔輕了，同時也會降低領導的威信。第三，公司有專門的負責人，有執行人，有考核負責人。如果你充當了別人的替代品，就會產生一定的依賴性。下面的人長不大。反而會請示匯報一切。如果你錯了，那也是公司領導的問題。第四，容錯機制是一個公司快速發展壯大的必由之路。別讓下面的人摔倒了，馬上爬起來。公司有機制，有考核，有監督，有獎懲，制度健全，管理完善，這就夠了。公司負責人只需要“什么都不做”，騰出大量時間去做更多“有前途”的事情。比如多想想公司的風險點在哪里。以后該怎么走？如何讓員工有獲得感、滿足感、成就感，如何讓員工有價值才是最重要的。
帥而不出位
我記得我和很多公司高管交流的時候，都會提到公司很多項目都是由最高董事長或者CEO親自帶隊，但是從結果來看，基本上都是做不成功，失敗了。原因是一把手的資源收集能力太強，而在這個過程中，下面人的心態就會出現偏差，無論是迎合一把手的笑臉，還是洞察客戶對市場需求的滿足程度，行動都會出現偏差，最終不了了之，慘淡收場。
所以，一把手很難什么都不做。正如任所說，高層管理人員應該“砍掉他們的手腳”，不要告訴人們做什么，更不要親自去做，只是看著就行了。
無為而無不為

二把手要“無我”
簡單理解，就是不要有自我，不要總是認為，這個事情我是對的，一把手是錯的。我們要明白一點，由于一把手站的高度不同，考慮問題的廣度和維度不同，很多時候二把手是無法理解的。這個時候，作為二把手，只需要做好執行就好。一把手，金口玉言；二把手，落地有聲。如果說一把手的“無為”是做正確的事，那二把手的“無我”就是正確的做事。
認清自我
知易行難。一個項目，一個事情，當方向定了，人就是最最重要和決定的因素，所以二把手的執行尤為關鍵。“無我”是放棄個人的小我，成就公司的大我。凡事從公司的大局出發，站在一把手的角度考慮問題，一切以一把手為原則，協助一把手做好資源管理，做好調配工作，配置工作。把事情做扎實，力求完美到極致。
一旦二把手出現“有我”，有了自我以后，公司里就會出現內斗，出現派系，拉山頭，誰是誰的人，拉幫結派，互相內斗。這個時候，沒有人會為公司負責，沒有人會考慮公司的利益，更多的都是從自我出發，起心動念都是私心雜念，對公司來說就是災難。
一把手把握方向，二把手方法作對。“無為”和“無我”都是很難做到的，看似簡單，其實是作為管理者，作為領導者的一種修煉。知道了對錯，并且能夠踐行，還能夠持續到底，這何嘗不是人生的一種修煉和升華。
【創業團隊如何分工】人生就是一場修行

創業團隊如何分工

猜你喜歡