互聯(lián)網(wǎng)的主要接入方式,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方式比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方式風(fēng)險(xiǎn)小 _生活百科

41:與其讓10萬人說好，不如讓100個(gè)人尖叫。創(chuàng)業(yè)成功的核心一定是產(chǎn)品好到讓客戶尖叫。產(chǎn)品的“啊哈時(shí)刻”才是關(guān)鍵。除非你能做到這一點(diǎn)，否則不要談成長(zhǎng) 。
42.讓客戶參與銷售——想辦法讓客戶直接參與到你的銷售環(huán)境中，讓他們成為你的銷售員，直接帶動(dòng)你的銷售業(yè)績(jī) 。
最好不要直接給他們提成。如果代言和錢直接掛鉤，會(huì)引起很多人的抵觸。他們不想僅僅為了錢而代言產(chǎn)品。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)社會(huì)上越來越多的資源愿意幫你賣產(chǎn)品的時(shí)候，你很難不把它做大。
43.未來可能會(huì)有一款手機(jī)，可以在buybuy全球買——順勢(shì)而為去思考。
44.每個(gè)客戶都有巨大的潛在價(jià)值。除了讓他參與產(chǎn)品銷售，你還可以讓他分享你的產(chǎn)品。然后告訴更多人產(chǎn)品的口碑。
20定律——每個(gè)客戶背后都有250個(gè)潛在客戶。這意味著每個(gè)顧客背后大概有250個(gè)朋友和親戚。贏得一個(gè)顧客的好感，就意味著贏得250個(gè)人的好感。相反，如果你得罪了一個(gè)客戶，就意味著你得罪了250個(gè)客戶。
45.營(yíng)銷漏斗
消費(fèi)者的購買過程大致可以分為五個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。
分享-搜索-了解-嘗試-購買
46:那些偉大公司的創(chuàng)始人都非常精通廣告。
即使業(yè)內(nèi)確實(shí)有很多資深廣告公司可以給你建議，但做決定的還是你。
47.主動(dòng)購買和被動(dòng)購買
顧客出于興趣、愛好、心情、生活質(zhì)量、個(gè)人享受等因素主動(dòng)購買的產(chǎn)品稱為主動(dòng)購買。反之，就是被動(dòng)購買。
48.能感染他人情緒的內(nèi)容往往比其他內(nèi)容更能激發(fā)人們及時(shí)分享的欲望。
如果你的產(chǎn)品或品牌能喚醒別人的情緒，就有機(jī)會(huì)被大眾瘋狂傳播。
49:你必須讓公眾看到你的品牌。隱形產(chǎn)品很難受歡迎。
50.傳統(tǒng)的線性思維被冪律打敗了。一定要有冪律思維方式，創(chuàng)業(yè)型組織的指數(shù)增長(zhǎng) 。
51.優(yōu)先鏈接理論：互聯(lián)網(wǎng)具有無標(biāo)度組網(wǎng)的特點(diǎn)，大部分節(jié)點(diǎn)只與少數(shù)超級(jí)節(jié)點(diǎn)相連。公司會(huì)帶來優(yōu)選鏈接，然后產(chǎn)生越來越多的鏈接，最后形成馬太效應(yīng) 。成為頭部是目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的唯一選擇。
心流理論：人會(huì)潛移默化的被別人影響。一旦釋放出強(qiáng)大的信息素，大多數(shù)人都會(huì)莫名其妙地認(rèn)同一件事。
能力-能力-意志
能力——不斷降低使用產(chǎn)品的門檻，讓更多的客戶使用你的產(chǎn)品。
觸達(dá)——想辦法連接更多的客戶，讓客戶給你帶來新客戶。
意愿——不斷增強(qiáng)公司的想法流，讓更多的客戶認(rèn)同你的想法，愿意積極參與你所做的事情。
52.用戶需要支付的每一次成本增加，都是決定商家能否成功的關(guān)鍵因素。
53:為什么重視互聯(lián)網(wǎng)講座？
原因是無論獲得多少新客戶，成本都不會(huì)增加，即邊際成本(邊際成本是指每單位新生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來的總成本的增加)趨近于0 。
代理人最喜歡的產(chǎn)品是邊際成本為零的產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)講座為什么能讓邊際成本趨近于零，最大的秘密就是互聯(lián)網(wǎng)講座是用信息運(yùn)作的。
什么是好的商業(yè)模式？固定成本，補(bǔ)償會(huì)這么多，但是做得好的話，收入沒有上限。比如互聯(lián)網(wǎng)講座運(yùn)營(yíng)信息。
54.學(xué)會(huì)利用資源——利用
社會(huì)上有大量的閑置資源。
【互聯(lián)網(wǎng)的主要接入方式,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方式比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方式風(fēng)險(xiǎn)小】找到合適的杠桿撬動(dòng)閑置資源，降低原材料的邊際成本，同時(shí)省去管理資產(chǎn)的麻煩，讓公司在各方面都保持靈活性。
MTP-HTC的轉(zhuǎn)型目標(biāo) ，用你的夢(mèng)想激勵(lì)更多的人，說他們會(huì)和你一起實(shí)踐這個(gè)夢(mèng)想。
55.追求快速裂變，但裂變的核心在于機(jī)制。
任何指數(shù)型組織最重要的不是實(shí)體資源，而是信息、品牌、技術(shù)、數(shù)據(jù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等核心資源。(比如某個(gè)組織的核心資源是什么？)
56.創(chuàng)業(yè)從來都是一件極其復(fù)雜的事情，從發(fā)現(xiàn)問題，挖掘秘密，建立反脆弱的商業(yè)架構(gòu)，到組建生物團(tuán)隊(duì) ，打磨產(chǎn)品，讓客戶帶來客戶，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，要做的事情很多。
57:當(dāng)一件事情的復(fù)雜程度已經(jīng)完全超過一個(gè)人的能力時(shí)，一定要學(xué)會(huì)用清單來管理自己的時(shí)間，找到關(guān)鍵的管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理。創(chuàng)業(yè)者要找到當(dāng)前的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并加以解決。這是你最應(yīng)該做的。(在最關(guān)鍵的地方下功夫，什么地方最關(guān)鍵，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么？)
58.經(jīng)營(yíng)者要養(yǎng)成在時(shí)刻不缺資金的前提下謹(jǐn)慎使用資金的習(xí)慣。
唯一限制我們的是我們的想象力。
人生沒有極限，人很容易限制自己。找各種借口，逃避，逃避。

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