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創業思路怎么寫

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這種創業涉及高投入、高風險，需要前期做好充分準備，其中商業計劃書是核心關鍵 。
商業計劃書的具體內容有哪些，主要包括以下九個方面：
01 創業的核心內容：用最簡單通俗的語言說明白創業的想法、思路、創意等核心內容業務計劃的具體內容第1項是業務的核心內容，包括：
要能夠用最簡單通俗的語言把想創業的事情說清楚，這包括主要的想法、思路、理念等核心內容 。核心內容的作用是讓人們清楚準確地知道它是什么，不要求他們所有人都完全理解它，但他們必須清楚自己的想法，而不是講述整個故事，隱藏自己的核心想法 ， 防止泄密的風險 。創業核心內容的想法可以很大膽，思路可以很奇特 ， 創意可以很奇妙，但創業者本人要有能夠落地的思路、方法，這些內容則不必在計劃書中全部體現 。.
02 目標客戶的分析：誰是目標客戶，他們現狀中存在什么問題和痛點，解決方案分析業務計劃的具體內容第二項是目標客戶分析 ， 包括：
目標客戶是誰？目標客戶現狀存在哪些問題？幫助這些客戶解決的具體問題是什么？這些目標客戶的群體特征是什么？有哪些消費習慣？解決客戶問題的具體方案有哪些？創業的目標客戶分析，是要明確創業這件事的主要客戶對象，是以他們為目標進行推廣，目標選擇的合理性、精準度，直接決定了創業這件事是否盲目、是否能夠高效 。
03 市場需求的調研：這樣的需求在市場中的需求量、迫切程度、剛需程度等情況分析業務計劃的具體內容第三項是市場需求調查，包括：
有針對性的創業客戶需求，市場上的需求存量，目標客戶解決這種需求的迫切程度，客戶需求的類型是否是剛需，影響需求變化的因素有哪些，當前市場上符合客戶需求的產品有哪些，主要品牌有哪些，目前符合客戶需求的產品和品牌有哪些，客戶體驗和口碑如何 ， 調研市場需求，不能臆想、臆造，看似計劃書紙面上的內容，實則必須是實地調研、親身調查、體驗等工作的結果 。?有哪些痛點
04 商業模式的設計：具體商業行動的模式、架構、資金流轉等設計，是計劃書的核心商業計劃書的具體內容第四項是商業模式的設計，包括：
i style="text-align: justify;">以什么商業方式、流程來滿足客戶需求

  • 以什么功能架構來構建商業流程
  • 在商業流程的基礎上 ， 資金如何流轉、如何實現從客戶需求到客戶買單的閉環
  • 如何讓客戶長期、持續地重復購買
    • 商業模式的設計，是創業計劃書的核心內容，可以說商業計劃書的靈魂就是商業模式 。
    推崇商業模式，是這個時代的無奈，在各行各業普遍產能過剩、市場從增量轉向存量的大背景下，普通創業者在激烈的競爭中 ， 能夠和同行比拼的，除了品質、用心、性價比這些硬性的指標，商業模式是創業這件事的最后杠桿，是是否能夠比同行更快撬動市場的關鍵！
    05 商業路線的規劃：具體展開商業行動的路線、階段、目標 ， 切入點等 ， 是落地計劃創業計劃書具體內容的第5項，是商業路線的規劃，這包括：
    1. 具體展開商業行動的路線圖
    2. 創業這件事的階段設計 ， 階段目標的設計
    3. 具體實施創業的市場切入點、時機
    4. 具體的行動方案、落地計劃
    商業路線的規劃是創業的總綱 ， 也是創業計劃書的總綱 。
    創業者要通過規劃商業路線圖 ， 來掌握創業這件事的全貌，可以有遺漏、待解決的問題、待具備的資源，但不能不去想、不去面對！
    06 核心優勢的強調：在同類創業內容中和競品相比，自己的優勢、特點等等競爭優勢【創業思路怎么寫】創業計劃書具體內容的第6項，是核心優勢的強調 ， 這包括：
    1. 和競品相比，有自己的優勢、特點等競爭優勢
    2. 讓客戶選擇我們，而不選擇競爭對手的理由
    3. 在客戶了解信息、產品體驗、購買、使用等環節，自己具備的競爭優勢
    4. 能夠形成壁壘的優勢 ， 如技術壁壘、知識產權壁壘、資源壁壘等等
    核心優勢必須在創業計劃書中單獨強調出來，需要提醒的是，核心優勢要避虛就實 ， 不能空喊口號、表決心 ， 要有實實在在的內容 。
    07 投資回報的推演：推演資金的使用計劃，投入和產出的周期，投資回報的周期等等創業計劃書具體內容的第7項，是投資回報的推演 ， 這包括：
    1. 推演資金的使用計劃
    2. 推演資金投入和產出的計劃、周期
    3. 推演投資回報的周期
    4. 推演出不同額度投資下 ， 上述內容的不同
    一般的投資人、投資合伙人，比較看重投資回報周期和回報率；專業的投資人會有自己分析、計算的方式方法 ， 所以在推演投資回報時，要盡量客觀 ， 不要過分主觀臆想，如果能夠結合已經實踐測試的數據，則會具備更強的說服力 。
    08 創業團隊的介紹：介紹創業的主體構成，包括核心合伙人、投資人、資源人等介紹創業計劃書具體內容的第8項，是創業團隊的介紹，這包括：
    1. 專業投資人投的不是項目，而是創業者
    2. 核心創業者是誰，誰是老大、誰是合伙人、投資人、資源人 ， 這非常重要
    3. 創業者是否具備創業者的精神、氣質、能力、意識，這是投資人看的重點
    4. 要做好創業團隊的介紹 ， 包括主要構成和核心人員履歷
    創業的核心是人，創業計劃書就是創業者思想、格局、意識、能力的體現，要介紹好商業計劃 ， 也要介紹好自己和伙伴，這相輔相成缺一不可 。
    09 股權結構的設計：介紹目前合伙人的股權結構，以及從融資角度對股權的規劃設計創業計劃書具體內容的第9項，是股權結構的設計 ， 這包括：
    1. 目前合伙人之間的股權結構
    2. 從融資角度對股權的規劃和設計
    3. 股權中對管理崗位、人才、無形資產等等的考慮
    4. 還包括對決策機制、加入退出機制等等的設計
    股權結構的設計 ， 是創業能否合伙的關鍵，不是創始人肯分錢就可以了，而是要規劃合理、布局得當，規則清晰、機制明確 。
    10 總結以上9條，是創業計劃書的主要內容，雖不完備，但較為核心、關鍵，創業計劃書不必求全責備，要給想吸引的人才和投資人留有提意見、發揮能力、傳遞價值的空間和機會 。
    重要的是要能夠通過商業計劃書 ， 展示出創業者對創業這件事的認真程度、思考深度、和情懷格局 ， 這才是創業計劃書的魅力所在！
    頭條號作者：策劃人子禾，靈魂人物創始人，15年商業策劃人，做企業家幕后的輔佐者

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