上一期我們講了如何尋找機(jī)會 。僅僅尋找機(jī)會是不夠的 。我們還需要將它們付諸行動的能力 。
如何才能擁有抓住機(jī)會的能力?
我先問你一個問題:如果一個項目在商業(yè)顧問的精心策劃下成功了,是這個項目的商業(yè)顧問賺的錢多還是實施項目的老板賺的錢多?一定是老板?為什么呢?咨詢師不用冒險 。他們不邀功 , 輸了自然就賺少了 。正確
首先,我們冒險抓住機(jī)會了嗎?勇氣?'s年化5%以上基本是風(fēng)險補(bǔ)償 。100倍營收的成功需要承擔(dān)多大的風(fēng)險?成功之路絕不是一帆風(fēng)順的 。也許我們沒做錯什么,只是失敗了,對吧?在滴滴和快的補(bǔ)貼大戰(zhàn)的短短幾個月里,就有30多家類似的公司消失了 。我相信這里很多公司都沒有做錯 , 只是競爭對手太強(qiáng)了 。
【創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源有,冒險型企業(yè)舉例】這也引出我要說的第二個觀點:為我所用的資源 。
三藏取經(jīng)的方式離不開資源's的支持 。各路神仙、三大弟子、白、潼關(guān)文蝶、紫金壺等等都是他的資源 。
商業(yè)上通常將資源分為六類:人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、技術(shù)資源和時間資源 。
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首先你要離資源足夠近,這樣資源才能找到你,流向你 。大部分天使投資人只投資他們認(rèn)識的人或者他們認(rèn)識的人 。聽起來有點玄乎,但簡而言之,最多只是兩層關(guān)系 。所以我們想要什么樣的資源,就應(yīng)該去離這個資源最近的地方 。美食資源去成都,網(wǎng)絡(luò)名人資源去廣州,電商資源去杭州 , IT資源去北京 。
僅僅靠近是不夠的,還需要有足夠的這些資源憑什么流向你?資源流動 。這個行云流水的詞很形象,水往低處流,要在低處吸引資源 。所謂自卑,就是態(tài)度的自卑,利益追求的自卑 。有人問李嘉誠成功的秘訣 。他說:如果這個項目能賺7分,如果你努力能賺8分 , 我會選擇賺6分 。這樣會讓別人受益,會有更多的人愿意和你合作 。總有人會抱怨這不是我的工作,給我的太少,我總是很痛苦 。有些人工作態(tài)度積極樂觀,無論是否在職責(zé)范圍內(nèi)工作,總能認(rèn)真超額完成老板交給的工作 。猜猜誰更受資源青睞?老板離不開誰 , 誰就會受到青睞,老板就是資源 。輸了是福,不是空談 。
有一些資源 , 追求名利和夢想 。所以創(chuàng)業(yè)從一開始就要有使命,有愿景,有價值觀 。許多人認(rèn)為這是一筆大生意,但我不同意 。其他的比不上大公司 。它不需要大量的投資 。能不能吸引人才和資本,而且不香?
即使做了以上所有的努力,仍然很難擁有我們需要的所有資源 。否則 , 我們會成功的 。那我該怎么辦?這就需要我們具備整合資源的思維和能力 。掌握資源可以分為三種狀態(tài):擁有、使用、控制 。
屬于我的東西可以不追求,但一定要學(xué)會為我所用 。蘇州拙政園,遠(yuǎn)眺北寺塔 , 狀如森林,水中倒映出美麗的影子,最終以神來之筆成就一部經(jīng)典 。主流商業(yè)模式也更傾向于通過輕資產(chǎn)策略實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn) , 重資產(chǎn)部分采用代工模式 。所以重資產(chǎn)的代工叫苦笑曲線,而品牌和研發(fā);輕資產(chǎn)的d叫微笑曲線 。
資源吸引力 。不敢低頭進(jìn)入游戲 。最后總結(jié)一下,沒有勇氣的機(jī)遇再好 , 也不過是水中月,鏡中花 。當(dāng)你兩樣都有了,恭喜你,你離成功又近了一步!
沒有資源是不夠的 , 那么還需要什么其他因素呢?關(guān)注我,且聽下回分解!
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