在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是最重要的力量 。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，存在著招兵難、管理難、贏得人心難等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 。那么，如何才能打造一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？
如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第一，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
一個(gè)有利于創(chuàng)業(yè)型公司的架構(gòu)設(shè)計(jì)，可以讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)目標(biāo)，快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之間的合作更容易 。創(chuàng)業(yè)公司一般可用人力較少 ， 君之道提倡扁平化、精簡(jiǎn)化的事業(yè)部架構(gòu)，這是創(chuàng)業(yè)公司的重中之重 。
根據(jù)設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)，確定各職能部門(mén)的崗位分工，做好各崗位的崗位配置，發(fā)布基本崗位說(shuō)明書(shū)，描述各崗位所需的人才特征 。
根據(jù)團(tuán)隊(duì)各職能的重要性，將各職能崗位分為核心、骨干、一般三種 。
第二，利益分配機(jī)制
根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)職能崗位的不同，設(shè)置合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的、有吸引力的利益分配方案 ， 使各職能崗位便于招聘，員工有主觀能動(dòng)性 。切記，不同的利益分配方式和金額，要為員工保密 。
第三 ， 找到合適的人
很多真正重要的核心人才，可遇而不可求 。創(chuàng)業(yè)前一定要儲(chǔ)備核心團(tuán)隊(duì)資源，形成團(tuán)隊(duì)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。
利用現(xiàn)有的招聘渠道，定向招聘，或者熟人介紹來(lái)招聘人才 。通過(guò)簡(jiǎn)歷、面試、回溯等方式 。我們可以了解目標(biāo)受眾，通過(guò)招聘和篩選的過(guò)程，找到合適的人才 ， 再試用 。
這里要注意的是，強(qiáng)有力的人力資源經(jīng)理太少了 ， 不要讓人力資源部門(mén)做用人決定，讓他們做人事工作者就行了 。否則，他們可能會(huì)成為架空你招聘真正人才的部門(mén) 。把用人的主導(dǎo)權(quán)交給用人部門(mén)，審批就可以了 。
第四，團(tuán)隊(duì)緊密溝通
團(tuán)隊(duì)剛剛組建，只完成了招人這一步 ， 也意味著成本的增加 。為了讓團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者必須和整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通 。即使是基層員工，也要從事觀察和品鑒自己是否勝任崗位 。密切的溝通可以幫助你深入了解人，發(fā)展團(tuán)隊(duì)才能 ， 找到問(wèn)題的關(guān)鍵，做好每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié) 。
第五，培育團(tuán)隊(duì)人才
要重視人才的培養(yǎng)，各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新人培訓(xùn)等 。應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行，讓新人盡快開(kāi)始基礎(chǔ)工作 ， 讓業(yè)務(wù)水平差的員工快速晉升，通過(guò)培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)能夠勝任他們的工作要求 。
第六，凝聚團(tuán)隊(duì)人心
團(tuán)隊(duì)成員之間要建立緊密的依賴(lài)關(guān)系，包括工作關(guān)系和私人關(guān)系 。讓工作和生活更加融合，讓大家為了公私團(tuán)結(jié)一致，榮辱與共，避免矛盾和私事 。
我們要營(yíng)造一種輕松、自由、積極進(jìn)取的工作氛圍，讓每個(gè)人都能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有歸屬感，并以成為團(tuán)隊(duì)中的一員為榮 。
第七，團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想
讓大家知道這個(gè)職業(yè)是有前途的，所有人都有可能成為馬云十八羅漢之一 。雖然是創(chuàng)業(yè)型公司，但公司是行業(yè)黑馬 ， 有完善的制度和資源 。
每個(gè)人都需要了解整個(gè)團(tuán)隊(duì) 。
大目標(biāo)、自己的小目標(biāo)，明白自己的崗位職責(zé)、知曉協(xié)作同事的崗位職責(zé) ， 合規(guī)工作、能擔(dān)當(dāng)己任 。制定務(wù)實(shí)、可落地的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，讓企業(yè)文化走進(jìn)每個(gè)人內(nèi)心，得到大家的認(rèn)同 ， 自己能夠做好榜樣、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻踐行著這些企業(yè)文化 。


第八、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一行動(dòng)
養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)，工作行動(dòng)要聽(tīng)統(tǒng)一指揮 。為了更大的工作效率，行動(dòng)要有目標(biāo)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，目標(biāo)未達(dá)成要復(fù)盤(pán)、方法不對(duì)改策略、標(biāo)準(zhǔn)不行調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，考核不合理就優(yōu)化，態(tài)度不行搞思想、行動(dòng)不利要上下都問(wèn)責(zé) 。
人是有惰性的，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)切勿采用放羊式的方法全憑自覺(jué) 。只有統(tǒng)一的行動(dòng)，才能以最快的速度達(dá)成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo) 。


上述《創(chuàng)業(yè)起步篇》如何組建一支強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就講到這里，請(qǐng)各位朋友關(guān)注 “君之道” 閱覽更多精彩內(nèi)容吧！
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