在各行各業(yè)中，都有一個共同的崗位 ， 那就是管培生，也許在很多人看來不過是一個打雜的崗位 ， 每一個時間段去一個崗位待著 ， 但也有人認為這是一種能夠快速鍛煉自我、提升能力的渠道，那么做管培生有沒有意義?為什么建議不要做管培生呢?
做管培生有沒有意義?
1.能讓團隊成員的多樣化，讓企業(yè)更好地應對企業(yè)
公司注入年輕的一代，讓可以近距離的接觸與認識同齡人，面對同一個事件，同齡人之間的想法相近，并且容易產生共鳴，這就能讓團隊可以更好地理解當前年輕的客戶群體，學會怎樣與他們打交道并得到他們的認可與口碑傳播，而不是只會做硬廣 。
2.管培生在年輕的時候就掌握這些前人之鑒，讓企業(yè)走到一個更高的高度
管培生就像一張白紙：沒有經歷過其它企業(yè)價值觀的洗禮，容易把他們的價值觀培養(yǎng)著應聘公司所想其具備的，要是價值觀不匹配的 ， 會在6個月-1年內就凸現(xiàn)出來 ， 被篩選掉 ， 留下來的則是那些對企業(yè)價值觀大部分相同的 。
通過時間的厚積薄發(fā)，慢慢地在后面發(fā)力，在年輕的時候已經習得前人的經驗，加上對變化信息的消化和理解，在壯年的時候，則更容易飆升到一定的層次 ， 年少小有成就，就能為企業(yè)產出更多的價值 。
3.能維持組織結構的穩(wěn)定性，讓企業(yè)保持活力
員工的工作意愿和能力會隨著年紀、經驗的增長而變化的，有些員工一開始是干勁十足，也確實干出一番業(yè)績來，為企業(yè)前期立下汗馬功勞，但人畢竟是會變化的，有時為了保守經營，沒有跟上企業(yè)的新戰(zhàn)略，沒讓戰(zhàn)略去貫徹執(zhí)行，那么企業(yè)轉型或改革就步步維艱，與此同時其又貪戀其管理崗位給其帶來的收入和權力，尸位素餐，這時大膽任用成長起來的新人，則很好地解決困擾企業(yè)改革、新業(yè)務拓展受阻的問題 。
管培生和普通工作有什么區(qū)別?
管培生即管理培訓生，是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃 。
01/需要輪崗
管培生進入公司一般會在各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后 ， 再根據(jù)其個人專長安排定崗 。最后通常可以擔任部門、分公司負責人等職位 。
02/薪資高于普通員工
由于是為公司培養(yǎng)未來領導和管理層，管培生和普通職員相比，一般會有更高的薪資水平，一般年薪是10w。
03/學歷要求較高
管培生的學歷要求會更高，一般都要求是985/211，這一點也和高薪資是對等的 。
04/考核淘汰制
管培生一般是每月都有績效考核，對于各部門學習任務結果進行測評，根據(jù)結果來淘汰人員 。
為什么建議不要做管培生?
過去管培生的黃金年代，眾多公司的管培生項目中，尤以“京東管培生”最為出名 。京東物流CEO余睿便是由管培生一步步成長起來的 。管培生曾經是令人艷羨的“幸運兒”，甚至代表著同齡人的職業(yè)天花板，不僅可以拿到高于同齡應屆生的薪資待遇，路徑更短的晉升通道，有如“天選之子”一樣，還可以得到公司創(chuàng)始人、CEO的親自指導 。
然后現(xiàn)如今的普遍情況是：新進來的管培生通常都被看作牛馬使喚，管培生往往只能干些打雜的活，一點技術性的工作都接觸不到 ， 而且還常常全年無休，隨時待命 ， 徹底淪為廉價勞動力 。
對于管培生而言，享有公司賦予的特權之外 ， 也需要承擔相應的義務 。管培生工作節(jié)奏包括加班情況跟正式員工幾乎一樣，只是需要做更多的管培生體系內的匯報，像雙周匯報，雙月匯報 。工作繁瑣之余，也基本感受不到來自上級更多的重視 。
然后隨著采用管培生制度的企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管培生的神秘性及重要性也在被不斷削弱 。各個企業(yè)高層一開始還是想要通過管培生制度培養(yǎng)出跟企業(yè)更契合的人才 。但現(xiàn)實情況是，國內大廠沒幾家做得好的 ， 小企業(yè)更是缺乏相關體系 。中國每年應屆生太多，目前企業(yè)管培生招聘數(shù)量也比較多 ， 管培生概念遠大于實際意義 。
究其根本，目前管培生不再吃香，很大程度上還是因為行業(yè)魚龍混雜，太多企業(yè)的管培生制度嚴重不規(guī)范，沒有為廣大管培生帶來充分的實踐經歷及學習機會，廣大能力突出年輕才?。苤樸諶狽φ攵孕耘嘌?而無法發(fā)揮出全部實力來 。
【做管培生有沒有意義？為什么建議不要做管培生】在過去管培生這個崗位是那么的搶手，但是現(xiàn)如今 ， 卻是比較想讓人避開的，小公司都是錢少事多 ， 大公司的規(guī)矩、規(guī)章制度都是比較嚴格的，想要擔當此崗位是比較有難度的 。
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