開篇之前?我先向問大家一個(gè)問題:你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?
想過上生活、證明自己、情懷、夢想、想賺錢、迫于無奈、走投無路
不管各位處于那個(gè)原因 。但,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代真的來了 。
2023年11月份,國務(wù)院發(fā)布八大政策 , 鼓勵(lì)返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)!其中,簡化市場準(zhǔn)入、改善金融服務(wù)、加大財(cái)政支持力度、落實(shí)用地用電支持措施、開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、完善社會(huì)保障政策、強(qiáng)化信息技術(shù)支撐、創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)園區(qū)(基地)等等8大政策扶持農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 。
同時(shí) , 各地政府也紛紛出臺(tái)政策支持農(nóng)村創(chuàng)業(yè):河南省給予優(yōu)秀的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、江西個(gè)人創(chuàng)業(yè)可獲擔(dān)保貸款10萬、遼寧省返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)免收登記費(fèi)、湖北武漢20項(xiàng)優(yōu)惠、支持政策鼓勵(lì)“市民下鄉(xiāng)”創(chuàng)業(yè)....
風(fēng)景很好,但征途很艱辛、能登頂?shù)娜说拇_不多 。閱覽案例,創(chuàng)業(yè)成功的只有5%,其他95%的都到在路上 。
【農(nóng)村創(chuàng)業(yè)9個(gè)成功案例、4個(gè)失敗案農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功案例例 都能找到自己的影】下面,農(nóng)業(yè)君就為大家分享一下9個(gè)成功的案例和5個(gè)失敗的案例,希望可以給各位農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者朋友有所啟迪 。
9個(gè)成功案例找到自己的影子
1、差異化選品
種什么、養(yǎng)什么是農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者首要考慮的問題 。選擇的品種 , 直接關(guān)系到賺錢與成敗 。
案例:張豐文 , 山東棗莊人 , 今年55歲 。他從小就特別喜歡特種養(yǎng)殖,曾經(jīng)養(yǎng)過黑天鵝,獺兔,林麝等動(dòng)物 。
他的敏銳的商業(yè)眼光看上了:烏骨羊 。他覺得烏骨羊市場與烏骨雞需求市場一樣巨大 。其中烏骨羊在國內(nèi)罕見甚至幾年前都無人養(yǎng)殖,直到2023年有養(yǎng)殖戶引入后才了解到這特色的烏骨羊. 。他押上全部身家,到云南蘭坪縣大量購進(jìn)烏骨羊種羊 。經(jīng)過三年的養(yǎng)殖,張豐文已經(jīng)養(yǎng)殖了1000多只烏骨羊 。每只羊可以買到3000多元、而且客戶都是高端酒店、僅僅1年的時(shí)間悶酒獲利500多萬元 。
2、差異化經(jīng)營策略
當(dāng)市場飽和的情況下,經(jīng)營策略就顯得特別重要 。一個(gè)小小的經(jīng)營策略就能戰(zhàn)勝競爭對手 , 獲得市場的主動(dòng) 。
案例:廣東梅縣金豐園休閑農(nóng)莊以體驗(yàn)式角度切入把金豐園打造成集餐飲、游玩、農(nóng)事體驗(yàn)、住宿為一體的休閑生態(tài)度假基地 , 整個(gè)農(nóng)場占地2023畝,一年四季皆有時(shí)令水果,春有枇杷、桃子,夏有楊梅、龍眼、黃皮果,秋有蜜柚,冬有柑橘、沙田柚等等 , 游客可自費(fèi)采摘 。如果你有興趣,還可以租上一桿魚竿來到塘邊釣魚,釣到的魚都可以免費(fèi)帶走 。
3、順應(yīng)趨勢
順應(yīng)趨勢就是順應(yīng)潮流 。順勢而下,才能借力成功 。尤其是,因農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整 。適合大趨勢的種養(yǎng)模式將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化 。
案例:這2年玉米的價(jià)格不穩(wěn)定,國家玉米政策改革,玉米大戶也紛紛轉(zhuǎn)型 。80后海濤家中了20年的玉米,因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)大 , 100多畝玉米都幾乎每年都在賠錢 。面對困境,海濤決定放棄玉米,轉(zhuǎn)型種植蔬菜 。海濤做大棚,學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù) 。2個(gè)月來,海濤種植的油菜和茼蒿獲得了大豐收 。10畝油菜,每斤賣到2塊錢一斤,10畝茼蒿,一斤賣到將近5塊,,扣除收菜時(shí)候雇人的人工費(fèi),才兩個(gè)月,每畝可以賺5000多元 。
4、規(guī)模化
農(nóng)業(yè)本身就是一個(gè)潤利博的行業(yè) 。但靠一畝或養(yǎng)殖10來只是很難賺到賺錢 。想要賺大錢的辦法就是規(guī)模化種養(yǎng) 。
案例:2023年底,農(nóng)業(yè)部下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)南方水網(wǎng)地區(qū)生豬養(yǎng)殖布局調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)意見》,對上海、江蘇、廣東等中國南方地區(qū)養(yǎng)殖生豬提出調(diào)整優(yōu)化,鼓勵(lì)規(guī)模化養(yǎng)殖 。目標(biāo)到2023年,在南方水網(wǎng)地區(qū)年出欄500頭以上的生豬養(yǎng)殖戶比重達(dá)到70%以上 。
1998年,農(nóng)村創(chuàng)客劉小玲拿著家里東拼西湊的6000元,只身一人到懷化湖天開發(fā)區(qū)開飯館 , 開始了她的“創(chuàng)客”生涯 。2023年,劉小玲把目光轉(zhuǎn)到了養(yǎng)殖業(yè)上 。她投資18萬元從常德購進(jìn)30頭牛,在娘家辰溪縣潭灣鎮(zhèn)湘子坡散養(yǎng),第一年賺了6萬多元 。為了夸大規(guī)模,劉小玲籌資200萬元,成立了辰溪縣湘榮家庭農(nóng)場有限公司、辰溪縣湘子坡牛業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社 。劉小玲采用大、中、小牛合理搭配策略,保證每隔一段時(shí)間有牛可賣 , 資金循環(huán)流動(dòng) 。農(nóng)場常年存欄牛280余頭,牛舍面積達(dá)3500平方米,安置就業(yè)12人,建成懷化市數(shù)一數(shù)二的南方草場基地和高標(biāo)準(zhǔn)化的“安格斯”肉牛養(yǎng)殖基地 。
5、商業(yè)模式
商業(yè)模式是什么?就是能確保賺錢或盈利的業(yè)務(wù) 。看似簡單的農(nóng)業(yè),商業(yè)模式必須要考慮清楚 。經(jīng)營農(nóng)業(yè)的時(shí)候,我們要靠哪一個(gè)點(diǎn)來賺錢或做大 。
案例:80后丁翔作為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大軍的一員,用自己打拼10年的積蓄回鄉(xiāng)做了一個(gè)家庭農(nóng)場 。他采用餐飲旅游互聯(lián)網(wǎng)的模式經(jīng)營自己家庭農(nóng)場,通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌了一個(gè)家庭農(nóng)場,為眾籌者提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的種植和生態(tài)雞的養(yǎng)殖 。同時(shí) , 丁翔還在農(nóng)場附近開了一集休閑、吃、住一體的農(nóng)家樂 。所有,眾籌的會(huì)員可以免費(fèi)玩農(nóng)家樂的設(shè)施,而且還免費(fèi)為眾籌會(huì)員提供廚房 。這樣,通過農(nóng)家了做流量 , 通經(jīng)營家庭農(nóng)場來賺錢 。一年下來,丁翔獲利200多萬元 。
6、正確利用人
在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)也需要團(tuán)隊(duì)和人才 。通過合理的機(jī)制吸納合伙人、人才一起做大事業(yè) 。
每一個(gè)人的資源和能力都有限,因此,需要讓更優(yōu)秀的人進(jìn)來 , 一起創(chuàng)業(yè) 。
案例:王瀟瀟在豪豬養(yǎng)殖上已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?。但王瀟瀟希望把豪豬事業(yè)做大 。但需要互聯(lián)網(wǎng)人才、供應(yīng)鏈人才、經(jīng)營人才 。于是,王瀟瀟通過合伙人招募的形式,在本地找到3位合伙人 。于是成立一個(gè)豪豬養(yǎng)殖商學(xué)院專門教豪豬創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)豪豬養(yǎng)殖,還打造一個(gè)豪豬電商平臺(tái)還幫助豪豬養(yǎng)豬進(jìn)行豪豬銷售 。這樣,王瀟瀟就打通了豪豬的產(chǎn)、銷、學(xué)體系 , 也實(shí)現(xiàn)了王瀟瀟的財(cái)富暴增 。
7、誠信經(jīng)營
誠信經(jīng)營適用于任何一位創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者 。無誠信、不創(chuàng)新 。這就是新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的宣言 。
創(chuàng)業(yè)者誠信經(jīng)營就獲得良好的口碑和信譽(yù),更有利于做到事業(yè) 。
案例:李曉鵬經(jīng)營者100畝有機(jī)農(nóng)場 。李曉鵬打折“檢測不合格,蔬菜白給,還賠雙倍的錢”的口號經(jīng)營這有機(jī)農(nóng)場 。這一口號 , 也博得用戶的信任 。于是,用戶都與李曉鵬簽訂直供協(xié)議 。已經(jīng)有500多個(gè)家庭從李曉鵬的菜園子里直接采購日常的蔬菜供應(yīng) 。李曉鵬的誠信經(jīng)營也獲得年近1000多萬元的銷售額 。
8、利用資本
這個(gè)時(shí)代做點(diǎn)事,真的很難 。缺錢是常事 。因此,創(chuàng)業(yè)者對資本追求接近狂熱 。有錢就能提高自身的競爭優(yōu)勢 , 補(bǔ)齊自己的短板、還能把自己夢想實(shí)現(xiàn)了 。
案例:90后明明,她創(chuàng)立喲個(gè)體驗(yàn)式的休閑農(nóng)場 。明明利用自己的人脈資源,吸引資本大佬投錢一起來做 。于是 , 明明的休閑農(nóng)場擁有1000多畝,并成為當(dāng)?shù)刈畲蟮捏w驗(yàn)式O2O休閑農(nóng)場 。
9、心態(tài)很重要
創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)很重要 。馬云曾經(jīng)說,今天很殘酷,明天更殘酷,后天會(huì)很美好,但絕大多數(shù)人都死在明天晚上 。
因此,心態(tài)與堅(jiān)持是創(chuàng)業(yè)者必備的2大素質(zhì) 。
有些創(chuàng)業(yè)者如果遭遇三次失敗就會(huì)放棄創(chuàng)業(yè) 。因此 , 創(chuàng)業(yè)者如何擁有積極心態(tài)、永不放棄的決心、迎難而上的態(tài)度 。這些真的很重要 。
4個(gè)失敗案例個(gè)個(gè)都很心痛
創(chuàng)業(yè),失敗也很正常!但,創(chuàng)業(yè)者要從失敗的教訓(xùn)里學(xué)會(huì)成長和經(jīng)驗(yàn) 。這才是關(guān)鍵 。
1、敗在跟風(fēng)上
在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域尤其是農(nóng)村 , 跟風(fēng)現(xiàn)象特別嚴(yán)重 。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)如果也跟風(fēng)的話,有可能會(huì)導(dǎo)致血本無歸 。
案例:2023年的春天,其產(chǎn)地行情一度漲至1300元(公斤價(jià),單位下同)的歷史高價(jià);同時(shí)水蛭苗價(jià)也漲至340元的天價(jià),此價(jià)較2023年同期的160元漲幅度高達(dá)113% 。一時(shí)間 , 催生出無數(shù)個(gè)千萬富翁——養(yǎng)水蛭,迅速成為眾多農(nóng)戶和投資者期盼的致富之路 。
2023年,干土豆種植的張強(qiáng)看著身邊的朋友養(yǎng)殖水蛭賺到大錢,于是轉(zhuǎn)行養(yǎng)水蛭 。但養(yǎng)水蛭是個(gè)技術(shù)活,并且與環(huán)境有很大的關(guān)系,同時(shí)水蛭的價(jià)格受市場波動(dòng)大 。價(jià)格也從原來的幾千元跌至幾十元,甚至都沒有收購方 。張強(qiáng)投資200多萬元的水蛭虧得一塌糊涂 。
2、敗在不懂技術(shù)技術(shù)
做農(nóng)業(yè) , 真的要懂一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù) 。否則,失敗就在眼前
案例:因看上藥材種植,王靜投資300多萬元、租了150畝地干中藥材 。因 。王靜不懂藥材的種植和管理技術(shù)、藥材生產(chǎn)習(xí)性 , 而導(dǎo)致種植出來的藥材不符合收購方的標(biāo)準(zhǔn) 。300多萬元基本上泡湯 。
3、敗在盲目規(guī)模化
規(guī)模化不是你覺得行就行的 。規(guī)模化需要農(nóng)村的心態(tài)、時(shí)機(jī)、能力等多方面因素做好準(zhǔn)備 。
想要規(guī)模化就必須打通過各個(gè)層面以及資源 。
案例:2023阿雄楊樂20頭豬,也賺了十幾萬元 。2023年,于是擴(kuò)大規(guī)模,養(yǎng)殖了200頭豬 。但2023年養(yǎng)豬的價(jià)格意志波動(dòng)比較大,然而飼料成本又在上升,阿雄200頭豬基本上都出在不夠成本 , 基本上出在虧錢狀態(tài) 。
4、敗在誠信上
很多成員這都抱著僥幸的心態(tài)做事 。這是錯(cuò)誤的 。其實(shí),群眾的眼睛是雪亮的 。
因此,未來,農(nóng)村創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存 。想在農(nóng)村拼出一片天地還需要在做人、做事、做勢上努力 。
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