1、市場定位：一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來增值的效果 。因此評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續(xù)衍生等，來判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可能創(chuàng)造的市場價(jià)值 。創(chuàng)業(yè)帶給顧客的價(jià)值越高，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)也會(huì)越大 。
2、市場結(jié)構(gòu)：針對創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行5項(xiàng)分析，包括進(jìn)入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅，以及市場內(nèi)部競爭的激烈程度 。由市場結(jié)構(gòu)分析可以得知新企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度 。
3、市場規(guī)模：市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素 。一般而言，市場規(guī)模大者，進(jìn)入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會(huì)略為下降 。如果要進(jìn)入的是一個(gè)十分成熟的市?。敲醋萑皇諧」婺：艽?nbsp;， 由于已經(jīng)不再成長，利潤空間必然很小，因此這項(xiàng)新企業(yè)恐怕就不值得再投入 。反之 ， 一個(gè)正在成長中的市場，通常也會(huì)是一個(gè)充滿商機(jī)的市場，所謂水漲船高 ， 只要進(jìn)入時(shí)機(jī)正確，必須會(huì)有獲利的空間 。
4、市場滲透力：對于一個(gè)具有巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) ， 市場滲透力(市場機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的過程)評估將會(huì)是一項(xiàng)非常重要的影響因素 。聰明的創(chuàng)業(yè)家知道選擇在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際，你已經(jīng)做好準(zhǔn)備，等著接單 。
5、市場占有率：從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)預(yù)期可取得的市場占有率目標(biāo)，可以顯示這家新創(chuàng)公司未來的市場競爭力 。一般而言，在成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，最少需要擁有20%以上的市場占有率 。但如果低于5%的市場占有率 ， 則這個(gè)新企業(yè)的市場競爭力雖然不高，自然也會(huì)影響未來企業(yè)上市的價(jià)值 。尤其處在具有贏家通吃特點(diǎn)的高科技產(chǎn)業(yè)，新企業(yè)必須擁有成為市場前幾各的能力，才比較具有投資價(jià)值 。
6、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，也可以反應(yīng)新企業(yè)的前景是否亮麗 。例如 ， 從物料與人工成本所占比重之高低、變動(dòng)成本與固定成本的比重，以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)量大小，可以判斷伴企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值的幅度以及未來可能的獲利空間 。
效益評估準(zhǔn)則：
1、合理的稅后凈利：一般而言，具有吸引力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，至少需要能夠創(chuàng)造15%以上稅后凈利 。如果創(chuàng)業(yè)預(yù)期的稅后凈利是在5%以下，那么這就不是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì) 。
2、達(dá)到損益平衡所需的時(shí)間：合理的損益平衡時(shí)間應(yīng)該能在兩年以內(nèi)達(dá)到，但如果三年還達(dá)不到，恐怕就不是一個(gè)值得投入的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 。不過有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)確實(shí)需要經(jīng)過比較長的耕耘時(shí)間，通過這些前期投入，創(chuàng)造進(jìn)入障礙，保證后期的持續(xù)獲利 。在這種情況下 ， 可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長的損益平衡時(shí)間 。
【如何評估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目】3、投資回投率：考慮到創(chuàng)業(yè)可能面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，合理的投資回報(bào)率應(yīng)該在25%以上 。一般而言，15%以下的投資回報(bào)率 ， 是不值得考慮的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 。
擴(kuò)展資料
1、組織安排
組織安排是項(xiàng)目評估工作的第一步，即：組織力量、制定計(jì)劃 。
2、收集資料
為直接投資提供咨詢服務(wù)的投資銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)收集這些資料數(shù)據(jù)，加以查證核實(shí)，并作進(jìn)一步的分析研究；投資銀行還應(yīng)根據(jù)評估內(nèi)容和分析要求，通過企業(yè)調(diào)查和項(xiàng)目調(diào)查，進(jìn)一步收集必要的數(shù)據(jù)和資料 。
3、審查分析
企業(yè)和項(xiàng)目概況審查；市場和規(guī)模分析；技術(shù)和設(shè)計(jì)分析；財(cái)務(wù)預(yù)測；財(cái)務(wù)效益分析；經(jīng)濟(jì)效益分析 。
參考資料來源：
百度百科-項(xiàng)目評估基本程序
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