LINK是介于真實世界和虛擬世界的橋梁，塑造了一種人們與品牌、包裝等視覺互動營銷 。LINK旨在新時代中的移動戰(zhàn)略中，為產(chǎn)品互動領域帶來變革性的創(chuàng)新 。
互聯(lián)網(wǎng)十創(chuàng)業(yè)項目4：吧樂吧
吧樂吧智能家居系統(tǒng) ， 可遠程控制和查看燈、空調(diào)、電視等各類家居用品，可任意靈活設置各種情景組合，如離家全關、回家全開，也可以設置觸發(fā)設備的聯(lián)動模式，一臺手機即可控制數(shù)十種家居設備，完成家居智能化 。
互聯(lián)網(wǎng)十創(chuàng)業(yè)項目5：輕輕說話
輕輕說話是一款提供任務執(zhí)行力的移動辦公軟件 。通過PDCA體系改變?nèi)蝿瞻l(fā)布：明確任務目標和完成時間、通過科學手段跟蹤任務的執(zhí)行、檢查并肯定每一個高效完成的任務、對成功的經(jīng)驗加以肯定并予以標準化 。
互聯(lián)網(wǎng)十創(chuàng)業(yè)項目6：微鳥
微鳥APP是全球首款聊天同步翻譯軟件 。多國語言(中文、英文、日文、韓文、西班牙文、法文、德文、俄文、泰文、印度文等)即時聊天翻譯，輔助交流，搭建了一個獨一無二的語言環(huán)境，從而進行同城交友，或與目標城市的朋友或者陌生人進行交流溝通 。
互聯(lián)網(wǎng)十創(chuàng)業(yè)項目7：加我
有車就加我，做一個汽車后市場的綜合信息服務平臺 。“加我”于線上提供綜合的用車服務平臺，在線下則提供征信、風控、金融信息支撐，提供平臺整合服務為商業(yè)導流，標準化的服務體系 。
互聯(lián)網(wǎng)十創(chuàng)業(yè)項目8：美兔美業(yè)
美兔美業(yè)針對目前美業(yè)市?。狹嘶跗非潰?定位于網(wǎng)上美博城，打造正品保證、嚴格的供應商管理體系 。開發(fā)美發(fā)產(chǎn)品、工具耗材 ， 提供上門美發(fā)等服務 。
互聯(lián)網(wǎng)十創(chuàng)業(yè)項目9：賬王—新一代企業(yè)財稅服務平臺
賬王是一款基亍SAAS的記賬軟件，幵提供代理記賬、稅務籌劃、代繳社保、代發(fā)工資等一站式企業(yè)財稅服務 。未來將在大數(shù)據(jù)基礎上提供貸款理財?shù)忍澛?lián)網(wǎng)金融服務 。
互聯(lián)網(wǎng)十創(chuàng)業(yè)項目10：鈦信
鈦信串通了手機信息孤島，建立移動端開放共享的分類文件管理體系 ， 做到二維碼功能整合、商業(yè)信息整合、手機信息整合和社交方式整合，從而使用戶可自定義集中保存管理各類信息 。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)9問解答：
疑問一、我有一個很好的idea，在上線運營前我們怎么才能保證idea不泄密的情況下了解這個idea對用戶有多大的吸引力呢？
答：你有一個非常好的idea很好 ， 但是你要知道，你想到的東西至少有千百個人想到過，完全不用擔心泄密的問題 ， 因為在你成功之前根本就沒有人會在意你的idea，就好像當初的谷歌一樣！壓根沒人覺得這倆個年輕人能干得出什么！騰訊也是一樣，一路被人罵SB過來的！因此直接進行進行開放性測試吧！怕泄密那么藏著只能等你的idea過時了！
疑問二、我的產(chǎn)品上線后 ， 怎么才能夠避免抄襲呢？
這個問題你能考慮到是好事！因為VC最經(jīng)常問的就是：你的idea騰訊完全復制跟進了怎么辦？
其實如果你去想怎么防止抄襲那么方向就完全錯誤了！抄襲這種東西是在所難免的！騰訊復制了怎么辦？不怎么辦！據(jù)我所知目前因為騰訊復制而死亡的公司只有聯(lián)眾一個！如果騰訊對你的項目進行復制了，你應該慶幸，至少你看到了自己的idea是有價值的 。并且騰訊的跟進會就等于變相的幫你宣傳 ， 間接的提升你的品牌價值（你看，瞬間都成了騰訊的競爭對手了，你看高富帥了有木有，大家談你的時候，都會拉上騰訊了?。?nbsp;， 另外一位朋友的解答也非常準確：盜版可以讓市場變大，讓更多的人知道你?。ㄆ涫檔諞桓齔澤π返娜耍灰歡ㄊ淺緣米釹愕?，最近更新了一篇第一個吃螃蟹的人就是最香的？，題主可以看看）
疑問三、創(chuàng)業(yè)團隊中你承擔產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理的職位，初創(chuàng)團隊大概需要多少人？
答：我認為初創(chuàng)核心人物2人為最佳，一個運營，一個技術、而團隊核心人物 ， 5人足矣！金字塔頂端，絕對不允許超過三人！很容易行程對立，影響未來團隊的發(fā)展！另外團隊核心人物選取方面非常重要 ， 要知道這簡簡單單的五個人，會主導你的idea未來的成敗！而我認為團隊選擇方面最重要的是要合得來，如果都合不來了，什么都別談！包括你未來找VC也是如此！【倆年啦，實踐證明這條被我自己推翻啦】
疑問四、創(chuàng)業(yè)初期你的團隊選擇方面可能會是你的好哥們！
要我說些什么呢？初創(chuàng)團隊選擇好哥們的好處是 ， 什么都好講，大家合得來，目標一致、可是當利益的插入之后，嘿嘿！那么絕對能夠把你們的故事寫成一篇絕好的商戰(zhàn)片！比如說：反目之后，媽呀 ， 兒子被綁架了、老婆跟兄弟跑了、公司成兄弟的了、你變打雜的了、所以我認為，你真拿他當兄弟就別一起創(chuàng)業(yè)了，不然最后連兄弟都做不成?。ㄈ綣庵髡嫻難≡窈酶緱塹貝匆島獻骰鋨櫚幕埃塹猛ㄖ遙?我給您當編輯，續(xù)寫一部：步步驚情）
【倆年啦，實踐證明這條被我自己推翻啦】
疑問五、是不是一開始就應該把商業(yè)模式考慮清楚呢？
答：這個問題題主可以參考我博客的這篇：我們來談談博客網(wǎng)站怎么盈利吧！盈利這東西不是你前期應該考慮的問題 ， 當初在創(chuàng)建初期也完全都沒有考慮盈利的問題！知乎要是一開始就考慮盈利的話，那么絕對夭折！豆瓣要是前期滿天廣告你認為會有現(xiàn)在的成就？所以嘛，馬斯認為盈利不應該是前期創(chuàng)業(yè)者應該考慮的問題，前期，我們應該服務好用戶！等待用戶群足夠強大了，隨手一抓 ， 到處都是錢不是嗎？（想想，如果當初騰訊QQ發(fā)展的時候到處都是彈窗，誰還會用?。〉竅衷誆灰謊衷諤諮隊滌兇愎壞撓沒Щ?nbsp;， 一天一個彈窗2分錢X3億的基數(shù)賺錢是不是很容易）
疑問六、由于技術層面的考慮開始會推出web版本、移動版本什么時候推出最合適呢？
答：我覺得要是能夠同步進行最好了，但是基于題主目前的狀況來看，很顯然這是不可能的！什么時候推出最合適？這在你的idea未成形之前，沒有誰敢說在什么時候推出最合適！未來的發(fā)展是不定性的，如果誰告訴你某某時間推出最合適 ， 你完全可以一棒子敲死他！這樣都能夠預測，題主你的CEO讓他當好了！
疑問七、網(wǎng)站應該使用什么數(shù)據(jù)分析工具？
答：現(xiàn)在的統(tǒng)計五花八門對不對，選擇一個合適自己的就可以了，cnzz、百度統(tǒng)計、51la、都會是不錯的選擇，至于站外數(shù)據(jù)分析建議題主可以參考我博客寫的這篇：大數(shù)據(jù)時代，誰說草根不能夠陪巨頭玩！
疑問八、內(nèi)測多少用戶合適？
答：我能不能說這個是一個偽命題呢？有在真心幫你尋找問題與體驗不足的用戶10個足矣！如果都是在打醬油的千人不足！內(nèi)測用戶我建議從身邊的朋友家人抓起！至少他們都是真心的在幫你尋找問題！網(wǎng)上發(fā)起公測？別傻了！土豪們才會這么做?。ㄅ抖?nbsp;， 如果雷軍投你個幾千萬美元 ， 你也可以這么做?。?
疑問九、遇到什么信號表示，我們該撤退了？
【互聯(lián)網(wǎng)十創(chuàng)業(yè)項目排行榜】答：又是一個糾結的問題！當你真正開始創(chuàng)業(yè)了你才會發(fā)現(xiàn)，當問題遇到了，你明明知道這樣做下去肯定是失敗的，可是你還會堅持不懈的做！創(chuàng)業(yè)就是這樣，idea就好像自己的兒子一樣 ， 我想每個創(chuàng)業(yè)者不到資金鏈斷裂的時候，都不會輕易放棄自己的idea！所以這個問題作廢！不考慮也罷，畏縮畏腳的，以后會給自己照成遺憾的！
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