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有好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)點子推薦點子,最后如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)?


如果這兩個都沒有問題 , 那么你創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功沒有什么太大阻礙,并且可以考慮快速復(fù)制 。因為自媒體時代 , 人人都是一個傳播渠道 。
3、核心優(yōu)勢
如果一個行業(yè)利潤很可觀又非常有前景,那么一定會吸引很多的人進入,這是一個很常見的商業(yè)現(xiàn)象 。就像一個戰(zhàn)略要地,所有的兵家都想要占領(lǐng) 。
【有好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)點子推薦點子,最后如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)?】你市場調(diào)查做好了 , 也進行了測試,覺得可以大干一場了 。但是很有可能你剛開張不久 , 就有人盯上了這一市場,所以永遠都不要低估了國人的強大模仿能力 。
而你要做的并不是怎樣防止別人進入這個行業(yè),因為幾乎沒有哪個行業(yè)不會遇到這個問題 。即使你有什么驚人的商業(yè)價值機密,在互聯(lián)網(wǎng)時代用不了多久也會被人知道 。
在軍事上也一樣 , 一個將軍無法阻止別人進攻的想法 。只能通過制定一系列的軍事行動讓人望而卻步(比如說派一名悍將震懾對方) 。
所以,當(dāng)有同行出現(xiàn)時,你反而應(yīng)該問自己:
如果別人做了,自己還能不能堅持下去?
如果互相打價格戰(zhàn)的話會不會兩敗俱傷?
如果你也用價格促銷,顧客會增加多少?
如果真打價格戰(zhàn),你覺得可以維持多久?
停止促銷之后,顧客會不會繼續(xù)來消費?
如果沒有同行,你的店會不會顧客盈門?
將以上問題考慮清楚之后,你還要考慮:促銷可以帶來客流和轉(zhuǎn)化率,但客單價和復(fù)購率怎么解決?又或者說,產(chǎn)品、營銷、渠道,在這三個要素上還有哪些可以做的?
如果產(chǎn)品都一樣,那你可能需要在其它兩個方面多下功夫(比如之前聽說現(xiàn)在大多數(shù)人愛吃的“周黑鴨”,早期兩姐妹的配方都是一樣的,后面姐姐創(chuàng)業(yè)失敗了,現(xiàn)在的周黑鴨卻火了) 。
產(chǎn)品、營銷、渠道,你總要有一個核心競爭力 。畢竟,價格戰(zhàn)從來都不是長久之計 。你需要像在戰(zhàn)場一樣,建立自己的防御部署,讓別人無法進入你的領(lǐng)域 。
我是余味,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,多家企業(yè)特聘營銷專家,超級個體踐行者 。以上都是我的實操分享,并且我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也是按照這個思路,希望你有啟發(fā) 。更多創(chuàng)業(yè)和營銷知識 , 可以現(xiàn)在點擊關(guān)注我的知乎主頁
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