建立和經(jīng)營一個小企業(yè)的難度和一個大企業(yè)幾乎是一樣的 。一個企業(yè)的成立，無論大小 ， 都有一個從無到有的過程，你也會承受同樣的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力 ?；I集資金和找到合適的人才同樣困難 。面對同樣的困難和壓力，保證創(chuàng)業(yè)成功的唯一方法就是全身心的投入 。
蘇世民
我對這段話深表贊同，這段話來自于作者蘇世民在《蘇世民我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》創(chuàng)業(yè)13年，經(jīng)歷9個項目后，對創(chuàng)業(yè)的重要總結(jié) 。所以蘇世民選擇了“為人所不為，為人所不能”.
回顧我過去的創(chuàng)業(yè)，幾個早期的項目從發(fā)現(xiàn)商機(jī)到正式上線都經(jīng)歷了極短的時間，都沒有經(jīng)過深入的思考行動和決策，更談不上使命愿景價值觀 ， 所以最后都是草草了事 。他們雖然沒有成功 ， 但是經(jīng)歷了一切從無到有，人、錢、物都會折磨我 。直到25歲開始第六次創(chuàng)業(yè)，我才真正開始全身心的投入 。
讓我們來看看蘇世民黑石集團(tuán)從無到有的思維和決策過程：
00-1010如果你的事業(yè)需要一個合伙人 ， 一定要注意“互補(bǔ)”二字，這樣你才能占盡優(yōu)勢 。這個也適合找創(chuàng)始團(tuán)隊 。我創(chuàng)業(yè)初期沒有什么創(chuàng)業(yè)方法論，招聘全靠感覺 。除了知道自己應(yīng)該招什么職位，對方需要什么技能，我們都是靠眼神交流，所以失敗早已注定 。
合適的合伙人――技能和個性迥異 ， 正好互補(bǔ)蘇世民和他的合伙人彼得像大多數(shù)人一樣，在創(chuàng)業(yè)初期資金有限，他們最大的資產(chǎn)就是自己 。有了自己創(chuàng)業(yè)的想法后，他們每天從早餐到餐廳打烊都在餐廳里度過，反思自己的事業(yè)，研究可以一起做些什么 。把自己的經(jīng)歷提煉為創(chuàng)業(yè)資源/資產(chǎn)，是創(chuàng)業(yè)的重要一步 。
【創(chuàng)業(yè)機(jī)會的均等性,我們身邊的創(chuàng)業(yè)機(jī)會有哪些】00-1010有了創(chuàng)業(yè)之初的重要結(jié)論，蘇世民已經(jīng)明確了自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)——“致力于打造一個強(qiáng)大的金融機(jī)構(gòu)，能夠經(jīng)受住幾次掌門人和領(lǐng)導(dǎo)人變動的考驗 ?！焙笠痪洳攀蔷?，真的很厲害，有多少企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)層變動而陷入衰退甚至破產(chǎn) 。
盤點共同資產(chǎn)――技能、經(jīng)驗、聲譽(yù)(資金都不多)這里值得學(xué)習(xí)的是“不斷問自己一個開放性的問題：為什么不？”愛因斯坦曾經(jīng)說過，“提出一個問題往往比解決一個問題更重要 。”當(dāng)蘇世民和彼得討論如何創(chuàng)業(yè)時，他們最后不斷問自己問題，這些問題可以幫助他們發(fā)現(xiàn)新的問題，新的可能性 ， 自我認(rèn)知和自我顛覆的過程 。我覺得不管他們最終選擇創(chuàng)業(yè)與否，都需要他們后天的生活技能 。9-8787-0620ea0ff8ee" img_width="640" img_height="427" inline="0" alt="想創(chuàng)業(yè)無從下手？無論企業(yè)規(guī)模大??，跟着他的创沂?到1，靠譜" onerror="javascript:errorimg.call(this);">
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