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為什么停不下來，中國公司掐架簡史？

小知識

中國公司掐架簡史    
2018年4月 ， 中興通信被美國制裁 ， 華為內部發了一個文件：跟中興周全息爭 ， 專利膠葛棄捐爭議 ， 禁止挖員工 ， 禁止搶客戶 。
圍不雅群眾紛紛暗示打動 ， 有媒體甚至大喊“兄弟鬩于墻 ， 外御其侮” 。 殊不知對于這兩個同城冤家來說 ， 兄弟連心其利斷金的溫情實屬特例 ， 同室操戈相煎很急的排場才是常態 。
兩家公司都不會否定的是 ， 華為和中興的崛起史根基上就是兩家公司的PK史 。 它們一路從龍崗打到南山 ， 從深圳打到海說神聊京 ， 從非洲打到歐洲……黑的、白的、灰的 ， 體例八門五花 ， 手段各顯神通 。
好比關于研發 ， 兩家公司經常呈現焦點員工互挖、去職拆走硬盤、老店主直接報警的惡性工作；關于營銷 ， 偽裝當作對方員工、截走對方客戶的工作已經司空見慣；關于競標 ， 居然還呈現過一家給客戶演示產物 ， 另一家在四周偷偷干擾旌旗燈號的過度之舉；甚至連打嘴炮 ， 兩家公司也是你來我往 ， 華為內部稱中興為26 ， 是“二流”的諧音 。 中興則毫不示弱 ， 把華為稱作“28” ， 意思是你比26多一個2 。
同在深圳的華為中興這種“雙寡頭互搏” ， 在中國企業界并非孤例 。 同在青島的海爾跟海信、同在長沙的三一和中聯、同在呼市的伊利和蒙牛、同在廣東的美的和格力 ， 同在上虞的龍盛和閏土 ， 近似大戰已經上演過多次 。
中國有一家公司遍歷了所有分歧階段的貿易沖突 ， 并且每次都激發行業顫動媒體狂歡 ， 它就是格力電器 。 在掐架這門學問上 ， 董明珠似乎把握焦點手藝 。 她從不無的放矢 ， 每一次對外PK都暗含了格力在分歧期間的計謀意圖 。
最大敵手之間的彼此進犯是貿易競爭的正常表達 ， 放在全球都一樣 ， 華為中興們爭斗的激烈水平 ， 并沒有比昔時的可口可樂和百事可樂玩得更大 。
但細看這些令人目炫狼籍的正面沖突 ， 你會發現它們其實大有分歧 。 有些沖突看起來天昏地暗激烈無比 ， 其實參戰兩邊只是在勾當筋骨做做樣子；有些看起來溫吞如水波瀾不驚 ， 其實是白刀子進紅刀子出 ， 事關存亡；有些看起來是某方占盡優勢風頭無兩 ， 其實命運已經聽到喪鐘的轟鳴 ， 只是徒做病篤掙扎罷了 。
導致這些區此外 ， 就是“行業成長階段”這一焦點要素 。 從投資的視角 ， 行業成長階段可以分當作3個部門：快速當作持久、行業洗牌期、競爭不變期 。
第一個階段是行業的黃金成長期 ， 凡是會有當作百上千家企業涌入 ， 好比1980年月的啤酒 ， 1990年月的家電 ， 2000年月的地產等 。 這一期間行業處于藍海階段 ， 大師伙都能賺錢 ， 即使發生膠葛也不會大打出手 ， 究竟結果搞完這家還有很多多少家 ， 不如悶聲發大財；
第二個階段是行業的洗牌裁減期 。 按照汗青紀律 ， 一旦行業增速呈現下降 ， 之前涌入的大量企業就會陷入困境 。 洗牌期的企業商戰會很是慘烈 ， 低價競爭、惡意舉報、合謀做局等體例會層出不窮 ， 90%的廠商會在冬天里滅亡 。 這是公司沖突的高頻期；
第三個階段是行業款式的不變期 ， 凡是已形當作了幾家龍頭公司占有市場80%份額的不變場合排場 ， 誰也覆滅不了誰 。 這時盡管行業增速有限（甚至陷入輕細闌珊） ， 但因為龍頭公司把握了訂價權 ， 其利潤反而豐厚 ， 此時的正面沖突大都帶有警告性質 ， 而非真刀真槍地搞肉體覆滅 。

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