貓和老鼠之天王巨星街頭布偶貓



今年春節后體驗諸多,跟感興趣的朋友們分享下 。


首先,布偶、金漸層從13-16年進口儲備到北方,再由17-20年通過互聯網,發展到杭州上海一線 。 貓的市場自傳統的北方,往南方走了不少 。


就我自己實際的行業客戶來看,客群有很大的變化,首先是經營者,從17-19比較典型的跟風,趕浪潮的,追著網絡引流走的 。 變成了傳統的喜歡貓,看好這個行業,有自己貓種選擇觀點,想慢慢做的比例增加了 。


可以理解是從“互聯網思維”,轉向了產品和客戶體驗的思維,甚至轉向了自我生活方式的實現 。 這個就我看,即是必然的,也是好的 。


咱們這個行業,從擅長的到喜歡的,也算是行業分工,主要就是四大類模式 。 偏重資源和產品,來源和上游,專業知識和規模的 。 偏重于銷售和客戶體驗的 。 偏重于包裝吸引觀眾和引流的 。 簡單講就是:1、產品 。 2、銷售 。 3、引流 。 對于整個行業和每個從業者而言,這都是好事,也是應該的 。


那么,趨勢上,也就是從引流,往銷售(研究客戶的需求并且滿足),產品(研究貓、貓的繁育)的一個回歸 。


就我們這個已經參與這個行業二十年的小小“系統”而言,今天開春的一個月應該是有點反常的忙碌,大概各種合作和資源的項目洽談密度當19年半年的量(19年較多是貓舍買布偶或者英短種貓 。


以上就是一些信息,也是因為有很多朋友會加WX問到此類問題,也就把實際市場信息分享下,希望有所裨益……


就我們自身而言,基于這個情況,也做了個重大調整,就是從自2001年開始儲備的,所有資源,最佳的業務模式,行業資源,項目團隊的人力資源,當然還有進口貓,貓場,國內客戶,零售團隊資源等等,開始分享和共享 。 尤其偏重傾斜貓市場目前還沒有發展起來的地區 。


出發點,是希望以我們的知識、經驗、十幾年的團隊(貓舍,進口貓,進口貓分銷,貓場大規模繁育,全貓種貓的繁育和零售,北京10年最佳貓門店經營模式及經驗,主要銷售團隊,15年搭建的貓舍朋友們)人的精力和時間,當然還有貓,各業務面的成熟團隊,幫助這些地區的從業者稍稍規避風險,或者幫助已發展地區的有一定經驗的貓舍朋友們,增加一些業務模塊 。


這個出發點的原因,則是因為參與者的轉變,希望能幫助到這些朋友們 。 我們共同做好自己喜歡的事情;)


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