管理層換了人 ， 員工重新站隊(duì)也是正常的事 ， 但是如果員工過分表現(xiàn)自己的“真心”和“忠誠(chéng)” ， 只會(huì)讓新領(lǐng)導(dǎo)覺得很虛偽 ， 從而對(duì)這個(gè)員工留下不好的印象 。

楊鳴見風(fēng)使舵時(shí)用力過猛 ， 違背了自己的職業(yè)操守 ， 還把原領(lǐng)導(dǎo)的“罪行”都捅出來 ， 不僅沒有立大功 ， 反而會(huì)給新領(lǐng)導(dǎo)帶來威脅 。
要知道 ， 職場(chǎng)上沒有一個(gè)人能獨(dú)善其身 ， 但凡涉及利益的事情 ， 很多人身上都有扯不清道不明的關(guān)系 。 尤其掌握大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo) ， 他們身上的秘密多得是 ， 要是被員工知道了 ， 分分鐘就會(huì)被揭發(fā) 。 當(dāng)身邊有一個(gè)墻頭草兩邊擺的員工時(shí) ， 無疑是一個(gè)活生生的威脅 。
從這件上看 ， 新領(lǐng)導(dǎo)看不到楊鳴的機(jī)靈 ， 反而看到他見風(fēng)使舵的模樣 ， 對(duì)他而言 ， 楊鳴的忠誠(chéng)度不高 ， 今天舉報(bào)原領(lǐng)導(dǎo) ， 他朝也會(huì)“出賣”自己 ， 試問有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意留他在身邊呢？

2、職場(chǎng)上 ， 混得好的人都懂得分寸感
老話說：病從口入 ， 禍從口出 。
職場(chǎng)是一個(gè)大雜燴 ， 由形形式式的人組成 ， 也存在各種是是非非 。 人言可畏 ， 在職場(chǎng)上切記要亂說話 ， 否則得罪人也不知道 。
在職場(chǎng)上混得好的人 ， 都是懂得分寸感 ， 他們絕不輕易越過別人的雷池半步 ， 侵犯別人的利益 。 如果為了自己獲得好處而出賣同事和領(lǐng)導(dǎo) ， 這種人走到哪里都會(huì)被嫌棄 ， 當(dāng)他被人利用完后 ， 就會(huì)被棄用 ， 只因人品太差沒有職業(yè)操守可言 。

像楊鳴的人 ， 要是給他一點(diǎn)甜頭 ， 他就容易拿別人的秘密作為交換 ， 不懂得分清輕重 ， 領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)喜歡嘴巴不密 ， 思維不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工 ， 留他在身邊只會(huì)為自己增添一絲危險(xiǎn) 。
正所謂河水不犯井水 ， 職場(chǎng)人要想穩(wěn)穩(wěn)地立足 ， 首先要做到學(xué)會(huì)閉嘴 ， 不傳播是非 ， 不產(chǎn)生謠言 ， 能夠?qū)Ｐ陌压ぷ髯龊镁托?， 切勿模糊了邊界感 ， 說了不該說的話 ， 做了不該做的事 ， 給自己招惹麻煩 。

3、新領(lǐng)導(dǎo)入職 ， 老員工要這樣做
新官上任三把火 ， 為了不得罪新領(lǐng)導(dǎo) ， 很多老員工試著要討好領(lǐng)導(dǎo) ， 但是 ， 如果方法不對(duì)反而會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象 。 正確的做法是：
首先不要急著表現(xiàn)自己 ， 而是細(xì)心觀察新領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、性格特點(diǎn)、處事方式、談話技巧等等 ， 當(dāng)你了解清楚后 ， 在日后工作中就能就重避輕 ， 不會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)了 。

其次 ， 當(dāng)雙方磨合一定程度后 ， 你可以為他提供有用的信息 ， 提升自我的價(jià)值 。 例如 ， 新領(lǐng)導(dǎo)入職 ， 對(duì)部門的工作和人事并不了解 ， 你可以不偏不倚地告訴他 ， 能夠好好地輔助他的工作后 ， 領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)把你牢牢記住 ， 工作上也不會(huì)刁難你什么 。
最后 ， 如果擔(dān)心會(huì)被新人替代 ， 你也可以存點(diǎn)私心 ， 把手頭上的重要工作牢牢抓住 ， 成為部門不可或缺的人 ， 即使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿 ， 也會(huì)對(duì)你禮讓三分 。

職場(chǎng)上人心叵測(cè) ， 在未了解新領(lǐng)導(dǎo)的性格、作風(fēng)時(shí) ， 切勿輕舉妄動(dòng) ， 你以為的功勞將會(huì)成為你的罪名 ， 得罪了領(lǐng)導(dǎo)也不知道 。
為了討好新領(lǐng)導(dǎo) ， 你會(huì)說原領(lǐng)導(dǎo)的壞話嗎？還有發(fā)表你的看法 ， 評(píng)論區(qū)見 。
我是羊仔的職場(chǎng)之路 ， 職場(chǎng)無小事 ， 處處大道理 ， 每天分享一點(diǎn)點(diǎn) ， 每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 。

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