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有段時間 ， 總是看這個法則 ， 那個理論的 ， 感覺這些法則對現實的職場有十分重要的指導意義 ， 可惜這些中國古人早已總結出來 。
有些是現代職場人經常做的事情 ， 我們在此共同了解一下 ， 中國古人的智慧 。

君有幸臣 ， 無由亦須結納意思是說：君主都有寵幸的臣子 ， 沒有什么緣由也必須和他們結交往來 。
現代職場中 ， 領導面前的“紅人”在做事中總能順風順水 ， 原因就在這里 。 討好領導固然重要 ， 領導信任的人也必須結交 。
雖然曾經對此行為十分不恥 ， 但后來才發現 ， 沒必要給自己前進的路上設置沒有必要的阻礙 。 職場中有一句話：因為領導信任而做出成績 ， 而不是因為做出成績領導才信任 。
能夠獲得領導信任的人 ， 不僅可以在做事中得到資源傾斜 ， 更容易出成績 ， 還能在領導面前說得上話 。 這類人 ， 不一定能幫到你 ， 但壞事絕對沒問題 。

曾經就遇到這樣的同事 ， 領導對他十分信任 ， 一次領導問他：“你覺得小趙怎么樣？”
他則回答：“能力很強 ， 確實是一個人才 ， 不過他是一把雙刃劍 ， 用好了還行 ， 但也容易傷到自己 ， 好用但不一定好控制 。 ”
結果那位小趙消失在了提拔候選人的名單里 ， 事實上 ， 只是因為小趙沒有表現出對那位同事的熱情 ， 甚至可以說是冷淡 ， 瞧不上那些“狐假虎威狗仗人勢”的人 。
要知道 ， 領導沒有時間與精力關注到每個人 ， 想了解一個人肯定會向身邊信任的人了解情況 ， 這些人在這個時候 ， 往往就會起到一定的作用 。

責人勿厲 ， 小惠或有大得意思是說：責罰別人不要過于嚴厲 ， 小的恩惠有的能帶來大的收獲 。
職場中沒有人會刻意犯錯 ， 過于苛責時 ， 不僅不會達到效果 ， 還會起到反作用 。 畢竟問題已經發生了 ， 追責雖然不可避免 ， 但如果能夠“點到為止” ， 有心的人自會感覺到 。
更何況三十年河東 ， 三十年河西 ， 在權力與財富不斷地重新分配時 ， 在得志時過于苛責別人 ， 很容易給自己埋下“定時炸彈” 。 關鍵在于一個“度”的把握 ， 吸取教訓是關鍵 ， 而不是“過于”苛責就能解決的 。

如果你看到這里 ， 不妨現在你可以回想一下 ， 三年前老板給你發了多少獎金？相信如果不是特別的多 ， 或者每年都是固定的數額的話 ， 你可能根本想不起來 。 但是如果一次你過生日的時候 ， 自己都要忘記了 ， 但是老板卻發來祝福信息 ， 你又會記多久？
這就是小惠或有大得的道理 ， 可能因為這個祝福的消息感動很久 ， 有些人會說這是拉攏人心的手段 ， 但其實也是情緒價值的輸出 ， 因為每個人都希望被關注、被認可 ， 這個需求是相同的 ， 尤其是上對下的“情緒價值輸出” 。

上無不智 ， 下無至賢意思是說 ， 上司沒有不聰明的 ， 下屬沒有十全十美的 。
這里包含了兩層意思：
①上下級信息不對 ， 造成了對事情判斷可能偏頗 。
俗話說 ， “屁股決定腦袋” ， 坐什么位置就考慮什么樣的事情 ， 更何況上下級之間的信息差 ， 導致下屬看問題的視角不如上級那么全面 。 所以 ， 自己認為對的 ， 不一定對 ， 很可能是走錯了方向 。 不要自作聰明 ， 其實上司早已在更高處看到更遠的路 。

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