|為什么現(xiàn)在很多人說工作難找，而很多公司又說很缺人？
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為什么很多人說工作難找 ， 而感覺很多公司又很缺人 ， 底層邏輯就在以上兩點(diǎn) 。
工作不難找 ， 但“好工作”難找 。
公司招聘能干的人 ， 是招聘需要 ， 也是管理技巧 ， 大家感覺總是缺人就是這個(gè)原因 。
現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)比以往任何年代都多 。 縱然很多人失業(yè) ， 很多人哭嚎就業(yè)難 ， 其實(shí) ， 說白了 ， 只要肯干 ， 能放下身段 ， 肯定能找到工作 ， 讓自己餓不著 。
說工作難找 ， 是因?yàn)閭€(gè)人要求高 ， 有要求是正常的 ， 但問題在于 ， 很多人只是對(duì)工作要求高 ， 但是對(duì)自己很寬容 。 一廂情愿地想要一份好工作 ， 但是自己沒有建立起過硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 怎么可能找到“理想工作”呢？
打鐵還要自身硬 ， 自身硬是找到好工作的“因” ， 這是鐵律 。 當(dāng)然 ， “自身硬”需要一個(gè)過程 ， 允許自己有一個(gè)成長(zhǎng)過程 ， 而不是一開始找工作就要多好的條件 。 先找一份自己能接受的工作做起來 ， 腳踏實(shí)地投入工作 ， 讓自己勝任工作 ， 成為專業(yè)人士 。 這個(gè)過程中 ， 你建立了自己的能力優(yōu)勢(shì) ， 得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 ， 自信心提升 ， 這都為你找到理想工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。
簡(jiǎn)而言之 ， 個(gè)人突破工作難找的怪圈 ， 就是想先讓自己配得上那個(gè)好機(jī)會(huì) 。
二、公司永遠(yuǎn)缺人 ， 尤其是缺能干的人；不缺人時(shí)招聘 ， 是一種管理智慧 。
為什么缺人呢？
公司成長(zhǎng) ， 需要不斷增加新的headcounts 。 但是…
- 公司找到合適的人并不容易 。 大家都知道的 ， 大學(xué)教育和人才市場(chǎng)需求的錯(cuò)配 ， 越來越嚴(yán)重 ， 大學(xué)生大多無(wú)法直接上手工作；而另一個(gè)方面 ， 公司競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力越來越大 ， 不養(yǎng)閑人 ， 希望招的人“來之能戰(zhàn) ， 戰(zhàn)之能勝” ， 這本身就很挑戰(zhàn) 。
- 年輕人不穩(wěn)定 ， 很多年輕人頻繁跳槽 ， 剛培訓(xùn)出來就走了 。 所以 ， 很多公司招聘將計(jì)就計(jì) ， 一次多招幾個(gè) ， 試用期優(yōu)勝劣汰 ， 或者為自然流失留有余地 。 我之前招聘初級(jí)員工 ， 一個(gè)headcount經(jīng)常招兩個(gè)人 。 試用期下來 ， 解雇掉不合適的 ， 也會(huì)出現(xiàn)員工自己離職的情況 ， 最終一個(gè)崗位兩個(gè)人留下一個(gè)就不錯(cuò)了 。
- 【|為什么現(xiàn)在很多人說工作難找，而很多公司又說很缺人？】招聘進(jìn)來的新人可以作為“鲇魚” ， 攪活一灘死水 ， 一家公司最怕人員固化 ， 那會(huì)導(dǎo)致人浮于事、效率低下 。 沒有了新鮮血液 ， 員工就會(huì)呈現(xiàn)疲憊的狀態(tài) ， 尤其是當(dāng)中高層不變時(shí) ， 公司很難有活力 。
- 即使招不到新人 ， 對(duì)老員工也是一種無(wú)聲的威懾 ， 讓大家有危機(jī)感 ， 誰(shuí)也不敢懈怠工作 。
優(yōu)秀的人什么時(shí)候都是稀缺資源 ， 所有的人生開掛 ， 都是厚積薄發(fā) ， 加油吧 。
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