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無論國企還是私企、無論老板還是高管 ， 選擇給什么樣的下屬升職其實都有一個普適性的標準 。
一般來說這個標準體現在三個方面 。

執行力
毫無疑問執行力一定是領導考量下屬的第一要素 。
領導的眼中下屬哪怕不那么優秀 ， 但是執行力一定要強 。
因為領導很清楚 ， 下屬哪怕技能再強 。 也會有協調能力、價值定位、市場敏感度等等方面的不足 。
即使這些都可以 ， 那也可能在信息或者公司價值取向等地方的了解不夠充分 。
執行力一定是下屬在領導面前 ， 加深印象的第一要素 。

反饋
一個好的下屬 ， 一定是具備良好反饋的職場人 。 而不是一個等待領導詢問反饋的員工 。
作為領導 ， 最想了解的就是工作執行后的反饋 。 而且是關鍵性內容的反饋 。
畢竟領導不是總有那么多時間 ， 來聽一場“工作長篇小說” 。
把握反饋的時機和做好反饋預案 ， 一定會給領導“放心”、“會做事”的印象 。
有了這些印象 ， 領導自然會在升職考核時第一時間想起你 。

價值
職場無論從哪個角度來看 ， 都是一個價值交換為主導的場景 。 那么下屬在領導心目中的份量 ， 是由下屬可以提供的價值決定的 。
這個價值可以是能力、情緒 ， 甚至是習慣 。
也就是說 ， 可以是業績、情商和習慣 。
畢竟無論哪個層面的領導 ， 最需要的就是能分擔壓力的下屬 。
如果你的價值足夠 ， 領導也需要通過升職來留住你 。 領導在衡量的時候 ， 你的價值肯定會占很大的比例 。
【領導喜歡給什么樣的下屬升職？】給自己打造“靠譜”的標簽 ， 增加自己的“曝光率” ， 加大自己的職場價值 。 這就是升職的必備條件 。

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