時間久了 ， 那位辦公室主任休息了 ， 總經理就感覺少了點什么 ， 總覺得別人做事操心很多 ， 不是總經理能力不強 ， 而是辦公室主任讓他太“省心”了 。
而那位辦公室就是利用人性的懶惰 ， 慣性把領導“培養”的離不開自己 。 所以 ， 當總經理高升之后 ， 他也水漲船高 。

忠誠讓領導“安心”忠誠度是每個領導考量下屬的重要標準 ， 任誰也不愿意培養、提拔一個自己的對手 。 所以表現出足夠的忠誠度 ， 才能被培養、提拔 。 哪怕是裝出來的 ， 只要裝得像 ， 也有機會 。
事實上 ， 職場上除了對自己忠誠以外 ， 沒有絕對的忠誠 ， 畢竟職場人的行為準則是“趨利避害” ， 對自己負責的態度 ， 就是表現出對領導的“忠誠” 。
領導邏輯中 ， 這三個要素十分關鍵：權力的安全 ， 權力的控制 ， 以及權力的延伸 。 而對領導的“忠誠度”恰恰能夠滿足領導對三要素的考量標準 。
所以說 ， 讓領導“安心”的方式就是表現出足夠的“忠誠度” ， 才有機會被培養、被提拔 ， 尤其是那些能力強的人 ， 更容易在領導潛意識中形成威脅 ， 而展現出來“忠誠度”也可以有效緩解 ， 這種威脅 ， 提拔的幾率將得到有效的提升 。

寫在最后【|職場上，明明有能力，卻不被提拔，是因為不明白這四個“心法”】行走職場 ， 能力強是被提拔的硬核指標 ， 但僅僅能力強卻不是被提拔充分條件 。 火借風勢才更旺 ， 在進步路上“火”是你自身的能力 ， “風”是領導的助力 。 古人云“下附上以成志 ， 上恃下以成名 。 ”掌握這四個“心法” ， 必然贏得領導資源的傾斜 ， 想進步的幾率也就必然大大提升 。

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