這就是變革型領導的典型代表 。
3.個性化的關懷
變革型的領導總喜歡推陳出新 ， 出其不意 ， 對待團隊每一位 ， 總會想著個性化得關注 ， 而非敷衍了事 。 因為他們擁有足夠的魅力和強大的大腦 ， 他們極度自信 ， 認為自己給予的一定是員工超出期待的回報 。
變革型領導理論 ， 也在后期得到了提升和完善 。 羅伯特豪斯就提出過魅力型領導理論 ， 就是在變革型領導理論的基礎上提出來的 。
三、你的上司是屬于什么類型？
總之 ， 變革型和魅力型的領導 ， 一般讓跟隨者產生高于期望的績效和強烈的歸屬感 ， 會讓組織不斷的應對革新和變化 ， 并能游刃有余 。 也會帶出一個具有競爭力的隊伍和整體素質 。
而交易型的領導 ， 略顯平庸 ， 比較被動 。 這種領導風格比較適合基層管理者 。
其實這兩種風格的領導 ， 不能說優劣好壞之分 ， 也要區分企業文化和適用環境 ， 也要結合被管理者的整體素質和認知 。
你的上司 ， 是屬于交易型的還是變革型的呢？
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