招聘|老板給我漲薪30%，3個月后我想遞交辭職信，職場優(yōu)越感差點(diǎn)毀掉我( 三 ) 考試

一、擺正心態(tài) ，拋棄職場優(yōu)越感
我雖然在崗位上多年，但由于前期公司還處于半死不活階段，很少會有業(yè)務(wù)來往。因此，即使剛開始我的能力很強(qiáng) ，但沒有實(shí)踐的機(jī)會，技能就無法得到磨練。久而久之，我曾經(jīng)引以為榮的技能也逐漸被消磨掉。而相反，小助理雖然剛?cè)肼?，但他一直在前公司擔(dān)任策劃的工作，他的技能一直都在工作中提升著，從沒有荒廢。為此，他的技能就是他的優(yōu)越感，而我自認(rèn)為的優(yōu)越感，只能使人自我麻痹。
為此，我重新端正了自己的心態(tài) ，一切從零開始。不要去質(zhì)疑我身邊的人的能力，我的資歷還沒有到達(dá)可以質(zhì)疑別人的層次。
在社會上站立的正確姿勢就是，不要把當(dāng)初自己曾經(jīng)做過很了不起的事情當(dāng)一回事，你不知道身邊會以什么方式藏著一名大神級的人物
。反而更加要低調(diào)做人，認(rèn)真做事，我們工作的目的并不是比誰高誰低，而是能在崗位上發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)自我價值。
二、打開格局，有領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)
領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)并不是瞎指揮，不懂裝懂，用氣勢來抵壓下屬的
。在《極簡關(guān)系》一書中，提及到一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要正確地理解這兩句話：
1、把事情做對
2、做對的事情
“把事情做對”就像鬧鐘，不斷督促下屬盡快完成任務(wù) ，不論這個工作是否重要，是否正確，只要在規(guī)定時間內(nèi)完成即可。這點(diǎn)我是經(jīng)常犯的錯，一來是為了彰顯自己的氣勢，二來是給下屬壓力，讓他更好地完成工作，其實(shí)這是錯誤的做法。
而我接下來要改變的作風(fēng)就是“做對的事情” 。首先，我作為領(lǐng)導(dǎo) ，我要給下屬指引方向，告訴下屬什么才是最重要的，最有價值的目標(biāo) 。始終讓團(tuán)隊(duì)的注意力、時間、預(yù)算和物料都能集中在這件“正確的”事情上。然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出有價值的業(yè)績。
打開格局，才能真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者的含義，而我需要帶領(lǐng)下屬做對的事情，產(chǎn)生更加的能量，體現(xiàn)我們的實(shí)力。

三、螺旋式成長，自我提升
我之所以感到力不從心，是因?yàn)槲业募寄懿患靶≈?。但換位思考一下，我就會找到糾結(jié)的根源。小助理是策劃出身的，他當(dāng)然會有豐富的策劃經(jīng)驗(yàn) ，而我并不是這行出身的，不懂策劃籌備會議是很正常的事，這點(diǎn)不必過于糾結(jié) 。
我需要做的是
，學(xué)會統(tǒng)籌大局之余，還要虛心求教和學(xué)習(xí)
。既然小助理的策劃經(jīng)驗(yàn)豐富，我可以跟隨他一起去處理這件事，從中聽聽小助理的專業(yè)意見和指導(dǎo) ，做好筆記，再結(jié)合公司的實(shí)際情況，做出最佳的策劃方案，默默為自己積累經(jīng)驗(yàn) 。
我也明白了一個道理，做了領(lǐng)導(dǎo) ，并不是證明我是全能的，相反，這要求我更要多方面去接受各種知識的滋養(yǎng) ，提升經(jīng)驗(yàn)值
【招聘|老板給我漲薪30%，3個月后我想遞交辭職信，職場優(yōu)越感差點(diǎn)毀掉我】。 2019年上半年已經(jīng)過去了，下半年，希望自己能做好本分，不忘記老板給我升職加薪的初衷！

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招聘|老板給我漲薪30%，3個月后我想遞交辭職信，職場優(yōu)越感差點(diǎn)毀掉我( 三 )