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為什么能力很強的人 ， 往往做不了大領導？原創2022-03-20 14:36·快樂老羅雜談
木秀于林 ， 風必摧之 。 一個人過于突出往往會招致旁人的嫉妒與排擠 ， 除去嫉妒的因素 ， 能力強的人為什么往往做不了領導呢？
一、隨著團隊發展 ， 對領導者的能力需求也有所變化
比如公司需要創立一個新的部門 ， 這時候需要一個部門領導 ， 領導就帶幾個人 ， 扮演一個小組長的角色 ， 由于需要盡快提升業務水平 ， 保證部門的延續 ， 部門領導可能會讓一個業務能力比較出眾的人擔任 。
慢慢的隨著部門的壯大 ， 發展到了百十人的規模 ， 這個時候部門領導的業務能力就不再顯得那么重要 。 反而更需要管理能力、規劃能力、需要掌控權全局運籌帷幄的人 。 如果之前的部門領導欠缺這種能力 ， 就會被換掉 。
當然業務能力也很重要 ， 并不是說就不需要 ， 如果領導的專業能力存在明顯短板也會嚴重阻礙團隊的發展 。
二、不以員工的視角看待領導的問題
我們在工作中是不是經常覺得領導做的某些決定很低級 ， 甚至覺得這些決定還會影響自己的工作效率 。 然而當一個人能夠坐在領導上的位置 ， 那么肯定有他的過人之處 。
正因為我們處在員工的位置上 ， 不能接觸到較高的信息層面 ， 所以考慮問題會比較局限 ， 因此我們對于領導位置上的人 ， 有一種自以為是的猜測 。
所以正確的做法應該是不對上級作過多的猜疑 ， 要對上級給予足夠的尊重 ， 在工作中發現其優秀之處 ， 以此來提升自己的相關能力 。
比如當你作為你們部門能力最強的人被提拔作為領導 ， 這時你需要員工去做事 。 由于你是部門能力最強的人 ， 讓員工去做事 ， 又覺員工做的肯定沒有自己做的好 ， 你作為領導還要親力親為 ， 那把你提拔為領導的意義何在？
對于決策層來說 ， 把你提拔為領導還不如讓你在之前的崗位發光發熱好 。 很多時候并不會把能力最強的人提拔為領導了 。
三、情商的重要性
我們發現處于領導位置上的人都有一定的風范與氣量 ， 很多時候都會放低姿態 。 在與員工打交道的時候會尊重員工 ， 這樣就可以拉近與下屬的距離 ， 進而整個團隊也會更加和睦 。
在遇到分歧或者出現問題時 ， 領導也不要一味的向別人證明誰對誰錯 ， 最好能圓滑的處理 ， 這樣既解決了問題也收獲了人心 。 否則會導致員工的不信任和遠離 ， 可謂因小失大 。
一些能力很強的員工 ， 她們對于問題可能會錙銖必較 ， 這樣在處理同事與領導的關系時 ， 與同事的關系會比較僵 ， 在領導那里可能也得不到重用 。
以上3點就從自身的角度出發 ， 當你自身的能力 ， 學歷 ， 經驗都足夠了 ， 而公司就是欠缺這樣一個崗位 ， 那你是選擇繼續在本公司等待機會呢 ， 還是會選擇跳槽直接到新公司做領導 ， 可見天時地利人和缺一不可 。
各位朋友有沒有在工作中遇到類似的情況呢？歡迎留言評論
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