孔雀|【珠海文化藝術(shù)發(fā)展深調(diào)研】健全人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，引來(lái)孔雀“珠海”飛 |鄒建紅|劉木

文/羊城晚報(bào)全媒體采訪人員錢瑜文藝
2018年，在寧波還有兩年就退休的鄒建紅被珠?！岸ⅰ鄙狭?。 “兩個(gè)城市當(dāng)時(shí)簽署了一個(gè)文化戰(zhàn)略合作協(xié)議，我就作為合作協(xié)議條款的執(zhí)行方來(lái)到了珠海。 ”當(dāng)年5月開始，鄒建紅以文化志愿者的身份開始了珠海演藝集團(tuán)的籌建工作，同時(shí)他還有另外一個(gè)身份——寧波市演藝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 。
鄒建紅奮戰(zhàn)寧波文藝戰(zhàn)線多年，先后帶領(lǐng)寧波小百花越劇團(tuán)、寧波市歌舞劇院、寧波市演藝集團(tuán)披荊斬棘，不斷攀高。在他帶領(lǐng)下，寧波市演藝集團(tuán)率先走上文藝院團(tuán)的轉(zhuǎn)企之路，每年光演出收入就曾達(dá)到5000萬(wàn)元，并四次獲得“全國(guó)五個(gè)一工程獎(jiǎng)”和一次荷花獎(jiǎng) 。
【孔雀|【珠海文化藝術(shù)發(fā)展深調(diào)研】健全人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，引來(lái)孔雀“珠?！憋w】人才聚則事業(yè)旺，人才是文化繁榮發(fā)展的重要因素。人才領(lǐng)先一步，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑一路。如何吸引更多孔雀“珠?！憋w？珠海主動(dòng)出擊，不斷健全人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，著力提升人才服務(wù)水平，放大優(yōu)勢(shì)吸引人才。人才的“虹吸效應(yīng)” ，也為珠海的文藝發(fā)展奏出精彩樂(lè)章。

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歌舞詩(shī)《珠海的故事》演出現(xiàn)場(chǎng) 受訪者供圖
“這是一片藝術(shù)的凈土”
去年4月23日，劉木決定離開工作了20年的山西，來(lái)到離家2000多公里的珠海。
自幼學(xué)習(xí)民族音樂(lè)的劉木，畢業(yè)后一直從事樂(lè)團(tuán)工作，并先后擔(dān)任山西省民族管弦樂(lè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和交響樂(lè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng) 。這個(gè)地地道道的北方漢子說(shuō) ，想去珠海并非一時(shí)興起。 “鄒總監(jiān)的一句話讓我很動(dòng)心，他說(shuō)珠海的民族管弦樂(lè)團(tuán)雖然是企業(yè) ，但是他的理念是不讓樂(lè)團(tuán)‘為五斗米而折腰’ 。 ”劉木口中的鄒總監(jiān)指的是珠海演藝集團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)鄒建紅。 2021年4月，山西演藝集團(tuán)出品的舞劇史詩(shī)《黃河》到珠海巡演，身為山西省交響樂(lè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的劉木一同前來(lái) ，于是，就有了后來(lái)與鄒建紅的交流。
《黃河》的這次巡演，不僅將壯麗雄渾的中原文化帶到了溫潤(rùn)如春的南國(guó)之城，同時(shí)也將劉木的心留在了這里。 “很多地方的文藝院團(tuán)都轉(zhuǎn)企了，轉(zhuǎn)企之后配套資金不夠，就需要進(jìn)行商業(yè)化演出。 ”劉木談起目前文藝院團(tuán)發(fā)展的窘狀， “經(jīng)常要接一些無(wú)益于提高樂(lè)團(tuán)創(chuàng)作水平的演出，實(shí)際上就是一系列重復(fù)的工作。 ”他認(rèn)為，管弦樂(lè)引入我國(guó)的時(shí)間尚短，還不能完全靠商演養(yǎng)活自己。而鄒建紅關(guān)于劇團(tuán)的改革發(fā)展思路讓劉木很動(dòng)心，他萌生了加入珠海演藝集團(tuán)的想法。他直言：“我感覺(jué)珠海是一片藝術(shù)的凈土。 ”
但真正做決定是困難的，直至來(lái)珠海的前幾個(gè)月，劉木還在糾結(jié)：“到底要不要去珠海，這個(gè)問(wèn)題我在心里無(wú)數(shù)次問(wèn)自己，我在山西生活了20年，事業(yè)發(fā)展不錯(cuò) ，也有很多生活上的朋友……”他說(shuō) ，最后決定來(lái)珠海是因?yàn)椤扒閼选?。
來(lái)珠海后，劉木重新做回了自己的老本行——民族管弦樂(lè) ，并在珠海演藝集團(tuán)擔(dān)任民族管弦樂(lè)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)一職。令劉木欣喜的是，珠海演藝集團(tuán)對(duì)文藝院團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。例如，以“一人一策”政策引進(jìn)人才，將優(yōu)秀藝術(shù)人才納入事業(yè)公益二類體制予以身份保障，吸引留住優(yōu)秀人才，并以企業(yè)化的管理充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。現(xiàn)實(shí)證明，劉木的“情懷”為他指引了一條正確道路。

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