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職場中 ， 領導提拔重用優秀有能力的員工 ， 似乎是人之常情 。
可現實中 ， 明明有些人非常有能力 ， 卻始終得不到重用 。
而那些能力平平的人 ， 竟能步步高升 ， 屢次得到領導的賞識 。
這是為什么？

有人說 ， 是優秀的人運氣不好 ， 懷才不遇；
也有人說 ， 那些人都是靠潛規則上位的 ， 各中原因太厚黑 。
實際上 ， 早在上個世紀 ， 有個叫勞倫斯·彼得的人 ， 就已經把這事整明白了 。
而所謂“領導提拔庸碌之人”的真正原因 ， 也并非我們想象得那么不堪 。

俗話說 ， 工欲善其事必先利其器 。
只有了解了職場升遷的深層機理 ， 你才能做到有的放矢 ， 充分發揮自己的優勢 ， 從而做到平步青云 。
那怎么才能了解呢？
今天 ， 心眼兒就跟你從頭聊聊“職場提拔”這件事 。

01 你得不到提拔的3個原因演員黃曉明曾因一句“我不要你覺得 ， 我要我覺得” ， 迅速成為全網的熱議焦點 。

• 有人說 ， 他這就是“中年王子病” ， 典型的自戀標桿 。
  
• 也有人覺得 ， 現實就是這樣啊 。
  

當你覺得“我做得很好 ， 為什么老板不給我漲工資”時 ， 實際就已經掉進了“我以為”的陷阱 。
因為對于老板來說 ， 他想要提拔的員工 ， 必定是“我覺得好”的 。
那該怎么降低你與老板之間的“感覺誤差”呢？
以下3種情況 ， 可以參考 。

1、是否符合公司發展需求？
若干年前 ， 華為招聘了一位高材生 。
剛進公司不久 ， 這位人才就給任正非寫了一封萬言書 。
里面講到了很多有關公司的改革措施、經營策略方面的建議 。
然而 ， 這封信到了任正非手里 ， 沒看到一半 ， 任總就做出了批示：

此人如果有精神病 ， 建議送醫院治療；如果沒病 ， 建議辭退 。

無獨有偶 。
不久之后 ， 又有一位新員工 ， 寫了一封名為《千里奔華為》的萬言書 。
其中不乏針對華為公司現有的弊端 ， 提出了詳實可行的改進建議 。
讀完這封信 ， 任正非對其大加贊賞 。

“這份報告從不同的側面反映了公司存在的問題 ， 也反映了新員工從他們所處的角度對公司的了解 ， 并提出善意的批評和建議 。 這是從新員工身上表現出來的主人翁意識 ， 難能可貴！”

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