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1.向上管理不是“拍馬屁”

很多同學會問 ， 是不是因為我天天拍領導馬屁 ， 才把“向上管理”做得很好？答案肯定是否定的 ， 雖然沒有人不愿意聽恭維話 ， 但是無腦吹不是長久之計 。 如果你沒有實際工作能力 ， 只會巴結別人 ， 領導只會覺得你是個可有可無的角色 。

畢竟在領導的位置上 ， 不缺拍馬屁的人 。 更何況 ， 一個“臭臉”的人才和一個溜須拍馬的人 ， 都可能在職場上獲得領導的賞識 ， 而前者站著也能得償所愿 。
真正的管理應該是有針對性地幫助領導解決問題 ， 最終成為領導離不開的得力助手 ， 也就是我們多次說過的“不可替代” 。

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有同學問 ， 我能力有限能幫領導解決什么問題？這樣想 ， 就大錯特錯了！在一個公司里 ， 領導往往有自己的領導或者自己的績效考核 。 作為下屬 ， 協助領導共同完成業績 ， 起帶頭作用 ， 是最好的“向上管理” 。
通過有效的匯報和落地結果 ， 領導會覺得你值得信賴 ， 值得信賴 ， 以后有事找你 ， 他們也會安心 。 這個時候 ， 你再嘴甜一點 ， 領導真的會被你“管”著 ， 必要的時候幫你 ， 有好事的時候會想到你 。

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2.提出有解決方案的問題 ， 管理領導的期望 。
很多同學都跟我雞湯姐姐抱怨過 ， 領導能力不行 ， 管理不好團隊 ， 不能帶領大家完成業績 ， 不能做出很大的成績等等 。
領導有問題嗎？可能有(如果太嚴重 ， 必要時退出也是正確的選擇) ， 但也要看自己 。 是不是只發現問題不解決問題 ， 只提出困難不解決問題？這不僅僅是你眼前的任務 。 作為下屬 ， 你的解決方案至關重要 ， 可以不成熟 ， 但不能沒有 。 馬上被要求或者明顯等著領導解決肯定不是好主意 。

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當出現問題時 ， 領導者的預期管理也是向上管理中最重要的部分 。 盡量避免過度吹噓或無根據的估計 。 很多領導會因為遠離一線而選擇性地相信執行者的判斷 ， 但結果往往不盡如人意 。 這樣的時候就是領導的“失落期” ， 情節嚴重的話 ， 甚至會成為你個人能力的問題 。
所以在制定目標的時候 ， 一定要把項目和自己各方面的情況結合起來 ， 給自己留有余地 ， 既讓領導有所期待 ， 又要多做準備 ， 告知潛在的風險 ， 在實施過程中反復不斷的匯報 ， 讓領導知道進度和完成情況 ， 避免讓領導一下子接受一個低于預期的結果 。

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3.向上管理不是委屈自己 ， 當心工作場所的pua 。
當然 ， 我們說向上管理 ， 并不是說委屈了自己 。 向上管理的最終目的是讓領導真正發現你的能力 ， 尊重和欣賞你 ， 給你更多的機會 ， 實現你的個人價值 ， 而不是單純的討好領導 。 向上管理的最高境界就是用你的能力去帶動和影響領導 ， 這樣你在職場上自然會如魚得水 。
有時候 ， 把鍋拿回去也是為了給領導“分憂解難” ， 但鍋不能平白拿 ， 也不能無端pua 。

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