民營企業|職場上，如何指出別人的錯？招聘|求職

我們不需要，也不應該養成指責他人的習慣。

但是，看到問題，該指出來，還是要指出來。
什么時候，應該指出來？看影響。
拿著放大鏡，挑一個凡人的錯，再簡單不過。我們沒必要，也沒精力去做這種事情。如果一個人有點小失誤，但對于工作沒有太大的影響，就當作看不見吧。如果有影響，但不影響團隊，也不影響他人，只是他個人的事情。你看情況，如果有心幫人，就冒著被誤會的風險，去找他溝通。如果交情不到，聽之任之，自己心里過得去就行。只有當他的問題，可能會影響到團隊，或是至少影響到你的時候，你才應該指出來。
那么，要如何指出來？
首先，我們要有自己獨立的分析判斷。我們做事情，看事情，不能人云亦云。如果發現有什么事情發生，要自己看自己想，自己做判斷。你覺得這件事有問題，那就深入了解，盡量搞清楚來龍去脈，根據客觀的事實去分析。即使你的判斷不一定全對，但至少拿得出手，說得出口，有一定的說服力。
其次要直接和對方本人交流，盡可能不通過第三方。有限的時間和語言條件，任何人的表達，都不可能做到百分百精準。你想說的，和你實際上說出來的，一定存在著誤差。這個誤差傳導到另一個人。你說出來的，他不一定能全部聽到。他聽到的內容，和他聽到之后理解的內容，也存在誤差。他的理解，再轉化到他的回應，再到他表達出來的回應，信息內容會有干擾和消減。兩個人交流已經會產生這么多傳導問題，更不要說，中間再加上不明就里的第三人。
再次，首次的溝通，最好是私下，而不是在公開場合。當然，私下溝通，也許更容易隱藏一些東西。但是，私下說的，更接近于對方實際想說的。如果放在公開的場合，有其他旁觀者在列，說話需要考慮很多問題。比如面子，比如隱秘，比如言行影響。私下的溝通，有助于你找到更多的真實情況。哪怕是對方修飾過的“真實” ，也是他本人的“真實” 。
當然，在言辭上也要盡可能客觀，不要夾雜太多主觀情緒。因為你不是在表揚他，不是在說什么好的事情，情緒也不可能是什么好情緒。過分的用詞，只會激起對方的反感，給溝通增加困難。多講客觀的事實，則沒有太多的可爭議之處。即使有爭議，也是在事實基礎上的見解不同。芥菜樹下看，這些都可以成為溝通的切入點。
有自己的分析判斷，先私下找對方溝通，以好言相勸。這些都做到位，大部分時候問題能夠得到解決。但如果這樣做下來，對方還是沒有改變的意思，說明私下溝通無效。作為看到問題的人，你也不必太過焦慮。
接下來，只需要做一件事：公事公辦。既然是在職場上，各家就都有自己的游戲規則。規則是出于團隊整體的利益，不是哪一個個體，可以任性左右。按照流程來，做好自己的事。當然，你自己的工作需要準備得更加翔實，更具說服力。
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民營企業|職場上，如何指出別人的錯？