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行走職場 ， 升職加薪的核心是“跟對人、做對事” 。 跟對人是前提 ， 做對事是支撐 。 沒有跟對人這個大“前提” ， 做得再對也是竹籃打水一場空 。
有些領導言傳身教、手把手培養你 ， 嚴師出高徒 ， 關鍵時刻提攜你 ， 那才是真心栽培你 ， 遇到了要珍惜、收獲了要知恩圖報 。
有些領導表面上是“培養”你 ， 實則是“壓榨”你 ， 口口聲聲說這是“吃得苦中苦方為人上人” ， 實則是把你的尊嚴和利益按在地上摩擦 。 領導打壓員工的十大“損招”（陰招） ， 傻瓜才以為這是“培養” ， 不懂這10個潛規則 ， 啞巴吃黃蓮有苦難言 ， 讓高人不禁倒吸冷氣 。

【一】精神洗腦 。 領導偶爾灌灌雞湯、畫畫大餅、好為人師、講講大道理 ， 都是非常正常的 。 如果經常給你講道理 ， 動不動就上綱上線 ， 用“道德”或“精神”高地“綁架”你 。 比如 ， 先當孫子再當爺爺 ， 吃得苦中苦方為人上人 ， 格外是委屈撐大的 ， 不經風雨怎能見彩虹 ， 所有的苦難都是前進路上必經之路 。 其實 ， 就是為他低成本、沒代價地利用你、壓榨你找“高大上”的借口 ， 讓你被他賣了還為他數錢 。
【二】故意鉗制 。 你不是有能耐、不服氣、野心大嗎？那就給你制造對手！為了防止做大做強、架空他、取代他 ， 領導的常用伎倆 ， 就是故意用同事“鉗制”你 。 比如 ， 他會假心假意地以“均勻分工、均分資源”為借口 ， 故意把你的職責分配給平級同事來“克制”你 。 在領導行為藝術學上 ， 這種做法被美其名曰為“賽馬” ， 其實就是壓制你、防止你冒頭 。
【三】制造矛盾 。 如果下屬在同事中間有威望 ， 上司就會坐立不安 。 領導對下屬懷著復雜心態 ， 既不希望他們是一盤散沙 ， 更不愿意看到他們抱成一團、對抗上司 。 領導會有意無意傳遞同事之間的負面意見 ， 表明是提醒幫助你 ， 實際上是制造同事之間的矛盾 。 比如 ， 領導會把同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的不滿 ， 故意制造隔閡 ， 避免下屬之間團結對外 ， 影響他的權威 。

【四】捧殺 。 領導打壓下屬的常見“陽謀”就是“捧殺” ， 見效快、效果好 ， 很快就能起到“孤立”你的作用 。 比如 ， 你的能力強、業績優 ， 大有超越領導的趨勢 。 領導經常在同事面前表揚你 ， 把你夸成一朵花 ， 明里暗里傳遞“你要成為接班者”的信號 ， 誘發同事之間的嫉妒 。 同事之間看到自己的利益有可能被你侵占 ， 嫉妒成恨 ， 就會聯合抵制你 ， 消弱你的勢頭 。
【五】摻沙子 。 你帶領的團隊 ， 人心齊、有實力 ， 業績蒸蒸日上 ， 威脅到了領導的威望 。 領導常用的“陰招” ， 就是給你的團隊摻沙子 ， 把他的“心腹”像沙子一樣“揉”進你的團隊 ， 一是監視你 ， 抓你的把柄 ， 二是當鯰魚 ， 攪亂你的團隊 ， 三是給你使絆子 ， 延緩你的成長 。
【六】摧毀術 。 你的能力強 ， 業績優 ， 對領導不服氣 。 領導不喜歡你 ， 就會用“摧毀術”把你滅掉 ， 比較常見的就是“用人所短”：你擅長的工作 ， 偏偏不安排你 ， 就是不讓你出風頭；你有什么“弱項” ， 就偏偏安排你最不擅長的工作 ， 名義上是全面鍛煉你 ， 實則是讓你出丑、丟人 ， 讓別人認為你是一個“弱者” 。

【七】局限你的發展 。 你的潛力比較全面 ， 如果全面培養 ， 就是一位優秀的領導者 。 領導不想看到你全面成長 ， 就會打著“用人所長”的幌子 ， 只發揮你某一方面的特長 ， 壓制你的全面能力 ， 給人形成你只有專長、缺乏把握全局能力的印象 。 形象地比喻：通過修剪 ， 讓你的畸形枝葉繁茂 ， 防止你長成參天大樹 。

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